环保企业管理软件

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　　随着经济的发展，政府和企业越来越重视对环境保护产业的投入，环保工程的内容主要包括大气污染防治工程、水污染防治工程、固体废物的处理和利用工程，以及噪声控制工程等。

　　将环境保护工程作为独立的项目进行设计、施工、管理及运营已经成为发展趋势，但目前许多环保项目还是属于追加项目，在其他项目不停的情况下进行施工，对于工期有着严格的限制，在成本及项目管理上都有着不小的难度。

　　泛普管理系统的一体化管理解决方案适用于环保工程服务公司，通过整合项目管理、财务管理和文档管理等多角度管理功能提高项目运营效率，科学分解项目任务、有效投入各类项目资源，按时按质完成工程项目，大力提高企业效率。

　　泛普软件为企业信息化提供应用技术及顾问服务。积累了多年企业信息化研发与实施经验的泛普软件在国内中小企业有着广泛的合作基础，聚集了大批网络精英和资深技术专家。是国内较早利用互联网技术为客户提供信息化解决方案的技术及顾问服务的机构之一。

　　泛普软件凭借现代化的企业管理手段和优秀的团队，利用成熟的软件产品、丰富的技术经验、完善的客服体系协助客户规划及实施信息化建设。

　　系统介绍

　　1、立项管理

　　工程项目立项管理主要是对工程项目的投资进行决策，由计划部牵头组织，编制、评审项目投资可行性研究报告，并下达立项批复。

　　2、设计管理

　　工程项目设计决定工程建成后的使用功能和价值，是影响工程质量的决定性阶段。设计管理是根据工程项目的可行性研究报告与实施方案，由招投标办公室牵头组织设计单位招标，工建中心组织设计单位进行设计勘查、设计方案编制，由计划部下达设计批复，确定工程项目最终设计方案。

　　3、施工管理

　　工程项目施工管理是工程质量控制的关键环节，依据计划部对工程进度的要求，工建中心牵头，综合协调多部门、多单位共同完成该阶段任务。工建中心管理施工、监理单位，把控工程进度、质量、施工安全;物资管理中心准备工程物资;网管中心派遣随工人员协助进行现场监控;计划部参与配合。割接是由工建中心牵头组织，网管中心配合完成。工建中心负责制定割接总体方案及实施，网管中心要审核割接方案。

　　4、验收管理

　　工程项目验收管理是对工程建设成果，检验工程设计、施工质量和管理水平进行全面考核，包括初步验收、试运行、竣工验收三个管理环节。

　　初步验收是由工建中心牵头组织，计划部、财务部、网管中心、网络部、物资管理中心、盟市公司、施工单位、监理单位等相关部门单位参与完成的，原则上经过初步验收的工程才能进行试运行和割接。

　　试运行是由维护部门(网管中心或分公司)监控设备的运行状态，提出设备运行中发现的问题，工建中心协调各方对问题进行整改。

　　竣工验收是由计划部组织，工建中心、财务部、网管中心、网络部等相关部门参与，验收内容包括系统试运行情况审核、初验时档案是否递交完整、遗留问题解决情况等，如果没有问题则进行终验，并印发终验报告。工建中心收到竣工验收报告后提交工程正式决算审计。

　　5、后评估管理

　　工程项目后评估管理是对已完工的工程项目的目标、过程、效益、影响、持续性进行分析，总结项目建设中的经验与不足，为下一期项目的投资决策、建设提供参考。工程项目后评估由公司计划部门牵头组织，工建中心、网管中心、网络部、财务部、内审部、物资管理中心、业务部门等配合完成。工程项目后评估项目的选择和确定依据集团公司和区公司相关管理办法执行。

发布：2011-04-03 16:42 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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