一、多数市政工程行业在分包付款中存在的问题
1、未及时支付：一些企业未按照合同及时支付分包商款项，分包商无法按时采购或支付工资，严重影响工程进度和质量。
2、隐性拖欠：主承包商在分包工程中存在隐性拖欠问题，拖延支付时间，导致分包商资金链长期紧张。
3、无理扣款：一些主承包商会对分包商存在无理扣款的现象，造成分包商的经济损失。
4、不公平的结算：在结算过程中存在不公平行为，给分包商带来无法预测且不公平的结算风险。
5、滥用优势地位：主承包商滥用自己在市场上优势地位，要求分包商将价格压低，分包商由于经济实力薄弱，难以维护自己的利益。
6、不合理分包：在分包工程中存在不合理分包的现象，导致工程质量不稳定而产生纠纷。
二、泛普软件-市政工程项目管理系统在分包付款中的作用
1、促进透明公正的分包付款：记录每个分包商的工作量和进度，自动计算出应该支付的款项，确保分包付款的透明度和公正性。
2、加强对主承包商的监管：对主承包商进行严格监管，确保主承包商对分包商的支付行为合法规范，防止存在任何违规现象。
3、提高分包商服务质量：实时监测和评估分包商的工作绩效，提升整个市政工程的运作效率和性能表现。
4、建立完整的分包付款记录和档案：建立完整的分包付款记录和档案，为今后的追溯和审查提供依据。
5、提高管理效率和减少人力成本：实现自动化处理和审批，减少人力成本和运营成本，保证市政工程项目的顺利实施。
三、泛普软件-市政工程管理系统中分包付款的注意事项
1、签订明确的合同：先与分包商签订合法有效合同，明确双方权利和义务。
2、检查分包商的资质和信誉：需要认真审查其资质和信誉，查看其历史工程项目情况，避免选择不合格或不诚信的分包商。
3、确保分包商的工作量和质量符合要求：对分包商的工作量和质量进行实时监测和评估，确保其符合要求。
4、注意分包付款的流程和标准：应规范和明确分包付款的流程和标准，确保分包付款的透明度和公正性。
5、建立完整的分包付款记录和档案：建立完整的分包付款记录和档案，为今后的追溯和审查提供依据。
四、泛普软件-市政工程行业管理系统的行业客户案例
信息化建设是一个从僵化到优化再固化的一个过程，信息化项目的实施，拖动，落地离不开双方的精诚合作，常州市市政建设工程有限公司经过层层考量最终于2021年05月19日于泛普软件成功签约。
湖南广源达建设工程有限公司于2022年02月23日同泛普软件正式签订工程系统采购合同，通过泛普软件实现材料方面的高效管理，满足企业对于日常经营过程中对材料的合理管控，在实施过程中出现的管理难题可通过泛普软件信息化的平台去解决。
上海金居建筑丁程有限公司于2022年8月8日同泛普软件正式签订T程企业管理系统采购合同，在公司壮大发展的二年中，传统的管理方式逐渐不能满足企业日常的经营，为此通过与泛普软件的合作提升内部信息化管理的建设。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
