一、在市政工程行业管理中分包付款方面存在的问题
1、信息不对称：由于市政工程项目涉及多个专业领域和各种不同类型的分包商，信息不对称性导致企业难以做出准确决策。
2、支付流程复杂：市政工程项目分包商数量多，每个分包商进度款支付经过多重审核和审批流程，导致支付流程复杂，耗时较长。
3、风险控制不足：分包商资质和业绩参差不齐，企业在选择分包商时难以全面评估其风险，存在一定风险。
4、数据信息化程度不高：传统的分包付款管理方式采用人工操作，数据信息化程度不高，管理效率低下，容易出现数据错误现象。
5、付款风险：市政工程项目属于大型工程，涉及的资金较大，分包商的资金实力参差不齐，存在一定的付款风险。
6、信息不对称：分包商与总包商之间存在信息不对称、交流不畅等问题，导致分包商难以获得应有的权益保障和资源支持。
7、条款不清晰：分包合同条款不清晰或存在漏洞，导致分包商权益不能得到保障。
二、泛普软件-市政工程项目管理系统在分包付款中的作用
1、信息化管理：对各个分包商进度款支付信息实现信息化管理，提高数据准确性和及时性，提高管理效率。
2、自动化审核：实现分包商进度款自动化审核，减少人工审核环节，降低管理成本。
3、风险控制：对各个分包商资质和业绩的全面评估和监控，提高风险控制能力，降低分包商付款风险。
4、透明度和公正性：实现分包商进度款的透明度和公正性，保证分包商按照合同约定的进度款支付，提高合同的执行力。
5、数据分析：对分包商进度款支付数据进行收集和分析，为企业决策提供支持和参考。
三、泛普软件-市政工程管理系统在分包付款中的应用场景
1、分包商管理：对分包商的基本信息、资质、业绩等信息进行管理。
2、合同管理：市政工程企业对分包商与企业签订的合同进行管理。
3、进度款管理：对分包商进度款的支付、审核、统计等各个环节进行管理。
4、支付流程管理：对分包商进度款支付流程的审核、审批、付款进行管理。
5、风险控制：企业可以对分包商的风险进行管理，对分包商资质和业绩进行评估管理。
四、泛普软件-市政工程行业管理系统的行业客户案例
贵州建工第八建设集团有限公司同泛普软件于2022年06月20日正式签订工程企业管理系统采购合同。本次合作有利于双方发挥各自优势，优势互补，互利共赢。
湖南广源达建设工程有限公司于2022年02月23日同泛普软件正式签订工程系统采购合同，通过泛普软件实现材料方面的高效管理，满足企业对于日常经营过程中对材料的合理管控，在实施过程中出现的管理难题可通过泛普软件信息化的平台去解决。
浙江中野市政园林工程有限公司于2021年11月19日同泛普软件正式签订工程企业管理系统采购合同，通过双方之间的合作继续深入坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农村现代化道路，发展出具备自身品牌特色的绿色建筑理念。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
