进度管控的主要工作环节包括进度目标的分析、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。通过这样的流程可实现对进度的有效管控，便于市政工程在接下来的施工更加顺利。
一、市政工程企业在进度管控上面临的问题
市政工程企业在施工进度是需要进行合理把控，需要在合同规定的期限内完成，但具体的进度计划是由领导进行制定的，如果不了解施工目前的重要信息可能就会有以下难题：
1、各种进度计划的审批流程如何具体落实执行。
2、如何有效跟踪监控项目进展。
3、如何从不同角色、不同角度实时了解项目的进度执行情况，对各计划进行有效的控制和跟踪?
4、如何快速编制一个计划，怎样才能将全部项目信息的提交到进度计划里?
在对进度的把控除了依赖领导的决策之外，一个有效的信息管理平台可加大员工的工作效率，把重要的信息以数据化的形式展现给老板，让老板在管理的时候有更多的决策支持。
二、泛普市政工程管理系统可有效解决以上大部分问题
进度的管控与计划有着密切的关系，泛普软件可做到对计划的实际进展跟踪以及进度动态监控，并且可以设置提交进展报告的定期提醒，让老板从多个层面把控进度的实行。
1、“产值进度计划”和“施工进度计划”在制定完毕后会通知领导进行审批，市政企业也可根据组织架构的需要设置多位领导进行审批，信息化的审批方式可让领导随时随地进行审核。
2、管理人员在进度管理中的“进度查询”功能中可实时查看项目的进展情况，项目填报的相关信息都会在这里显示。
3、进度的管控需要多个部门协同合作，不同职能的员工需要录入相关的数据信息，系统会将这些信息进行统计和汇总，这样管理层可以通过“进度报表”中的进度查询、进度计划查询、施工清单维护查询、施工进度计划报表等功能实现对当前项目进度的了解。
4、通过“进度填报”功能可以当前项目的信息进行登记汇总，包括项目进度的工程量、工程清单、综合单价、完工量等信息，还支持文件的上传功能，完善的模板让员工不会遗漏重要的项目信息。
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