项目计划

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　　目前国内市政施工企业的发展面临着新的挑战;一方面施工企业处于高度竞争的行业，一个工程多家承包，工期短，单项工程价值小，造成施工力量分散，项目人员调迁频繁，施工战线过长的不利局面;另一方面，多数企业采取低价中标策略，不可控成本大幅度上升，有些工程甚至出现亏损。这就迫使施工企业计划不得不进一步改进运作管理，尤其是改进计划管理业务流程;从而有效地改进施工企业生产运作与管理，促进企业灵活高效、准时、低耗地提供合格的产品和服务，取得好的效益，促进企业持续发展。

　　一、项目计划管理的重要性

　　工程项目计划管理模式要结合项目自身的特点，全面掌握项目的优势与短板后，再编制合理的项目计划管理措施，来加强项目计划实施管理模式的适用性，促进工程项目建设的平稳运行。当下工程项目建设的不断发展，使得项目计划实施管理模式也要有所创新才能满足工程需求，对于传统的管理模式要积极加以调整，使其在当下飞速发展的信息时代也能以完善的管理策略来为项目建设保驾护航。

　　并在工程建设的全过程，都要有项目计划实施控制工作的参与，对工程施工、营运等环节进行分类研究，针对不同的工程建设环节来采取相应的计划管理措施，积极提升项目实体控制管理水平，能推动项目计划控制工作的发展，促进工程项目社会效益的提升。

　　二、市政工程企业项目计划中常见的问题

　　项目计划实施管理需要对工程的设计、招标、建设施工方案等各个方面加以控制，如此之多的流程需要进行计划，可能就会导致企业在管理时候出现以下问题：

　　1、计划编制的资料过多，不好进行存放和保留。

　　2、项目概述内容较多，领导不能及时查看重点信息。

　　3、相关领导无法实时了解租赁计划的内容。

　　4、租赁计划信息不完善，相关信息存在遗漏。

　　5、项目开始之前没有一个总体上的规划，不利于后期对材料的管控。

　　6、成本计划内容不够详细，无法反应出准确的效果。

　　三、泛普软件市政工程管理系统的解决方案

　　在项目实际开展、任务分配之前，制定计划能帮助你组织团队的工作，这样就能节省时间，减少工作中可能是出现的误解，减少资源浪费导致的成本提高，通过市政工程管理系统可对成本计划、材料计划、租赁计划、施工计划等方面进行管控。

　　1、在提交相关编制文件的时候，泛普软件支持上传文件、照片等相关附件，将相关文件与资料信息进绑定，方便在后期进行检阅和统计。

　　2、“立项信息登记”功能提供健全的模板信息，领导在查看文件的时候，一眼就可了解到该项目的重要信息。

　　3、通过“租赁计划列表”功能可查询不同项目的所有租赁计划信息，点击“租赁编号”可查看这个计划的信息。

　　4、系统内置完善的信息模板，员工填写时根据模板可有效保证信息的准确性，同时支持相关附件记录的上传，领导在查看的时候能快速掌握租赁计划的全部信息。

　　5、在材料计划模块中的材料总计划是录入材料计划的关键功能，系统会提供健全的模板信息，可输入具体的材料计划明细，包括材料的名称、规格、单位、总计划量等信息。

　　6、通过泛普软件录入成本计划的相关信息时，系统会提供完善的模板，根据模板进行填写可有效保障内容的可靠性。