进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。
一、市政工程企业在进度管理上面对的问题
在项目中时间、成本、范围对项目的成功有着至关重要的作用，所以企业需要不断的掌握计划的实施情况，但是在实际过程中部分市政工程企业会发生以下问题：
1、项目信息太多，如何实现对需要信息的快速检索?
2、怎么对项目进度的情况进行跟踪?
3、项目工作人员如何及时向领导汇报施工进度?
4、施工项目较为分散，怎么实现对多个项目进度的实时管理?
5、手工方式传递的方式效率太低，而且进度缺乏有效的监督。
传统管理方式效率低下的问题，导致企业管理层无法有效掌握当前项目的进度。通过泛普软件可实现对流程的全面管理，将每一个重要步骤都纳入到系统管理中。
二、泛普市政工程项目管理系统可解决以上大部分问题
项目进度管理是根据工程进度目标，编制经济合理的进度计划，然后以此来检查工程项目计划的执行情况，一旦发现实际与计划不一致时，需及时分析原因，并采取必要的措施对原进度计划进行调整和修正的过程。
1、项目施工的过程中，每天所产生的数据信息较多，泛普软件中可以录入各个项目的信息，领导可搜索相关项目进行查看，省去了纸质文件查询的繁琐过程。
2、项目部在施工过程中需要定期对当前进度进行填报，通过“进度填报”功能，录入一些进度的相关信息，管理人员在“进度列表”中就可以实时了解项目的具体进行到哪了。
3、传统方式汇报工作时效性得不到保障，通过泛普软件可录入相关进度的信息，系统内提供对应的模板，保证信息的准确性和时效性。
4、泛普软件通过手机端、电脑端一体化的管理方式实现对多个项目的集中管理，当处于工地的时候可以通过手机填报实际进度，有效保障数据的更新时效。
5、在进度报表模块中，领导可以对进度、进度计划、施工清单维护等内容进行查看，员工在提交信息时需要通过领导的审核，管理者可对项目进度环节实施有效的管理。
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