市政公用工程资料管理软件
城市市政基础建设是城市发展的基础，是持续保障城市可持续发展的关键性所在。市政工程主要包括城市道路、桥梁、给排水、污水处理、城市防洪、园林、道路绿化、路灯、环境卫生等公用事业工程。
一、市政项目各单位的管理问题
在市政建设项目当中，其项目管理应当满足时代发展需求，应当由传统的粗放型转向现代化管理模式。就目前发展阶段来说，大多数市政项目施工时使用的是传统方式，因此存在着施工技术落后、施工装备无法满足实际要求。
1.信息不互通，沟通协同效率低，管理无标准
企业信息化程度较低，各部门、各工种、各业务版块之间的信息不能联通， 沟通成本高，效率低，影响整个公司前进。 人员调动或离职后数据容易遗失，无法交接。不同项目基础信息不一致，资料繁杂，数据统计难度大效率低，导致公司无法全面及时了解项目的准确情况。
管理无标准，无考核，导致领导层想法难落地; 中层无数据支撑把控过程风险，导致老板精力无法解放。
此外，各类项目资料、票据、合同依旧采用纸质文件和线下分散的电子文档进行存储，不但查找困难且容易丢失。复杂的审批流程还容易导致审批不及时或审批遗漏，很多流程审批过程不易留存，发生问题不能明确权责，造成相关人员互相推诿情况。
2.财务数据汇总不及时，阻碍决策
财务部门按月统计各个业务板块报上来的数据，各项数据又多又杂，统计困难且容易出现偏差。老板想看什么数据还需要打电话去要，而且报上来的不是老板想看的，数据汇总不及时，出现问题无法及时做出决策，下面统计人员还很耗费精力。
3.成本控制问题
受到传统管理手段的限制，当项目实施过程中出现人机材成本超标、进度拖延、质量不过关等问题时，管理层无法掌握项目的实际情况，不能及时做出相应的纠偏决策，往往到项目结算时才能发现成本投入远远大于预期。
4、资金管控问题
资金过多占用在应收账款项目上，造成资金周转率的下降，影响资金利用效率。保证金到期不予返还或拒绝退还，构成了应收账款风险和坏账损失风险，导致资金运转吃紧。资金审批不规范，物资购置资金使用分配不合理，支出大量超出预算，造成资金周转困难。
二、市政公用工程资料管理软件串联起整个企业
系统帮助企业全面信息化，办公更加高效省力，企业上下信息连通共享，提升效益。
1.建立标准化业务流程，在流程中自动沉淀数据，实现数据共享
实现了企业信息共享，将多个项目的信息流打通，完成资源的合理调配和平衡。加强了企业内部各部门之间的有效沟通，及时传递施工相关数据信息，针对存在问题，及时进行调整和反馈，不受人员调动和出差的限制，充分提升管理效率。
同时优化公司的管理流程，通过灵活的流程疏通合同、收入、物资、成本等业务线的管理，使各环节的人责权划分更为清晰和合理，打破传统企业部门驳杂人员冗余，互相踢皮球责任不清的状态，使得公司管理流程简洁化、实用化，提升管理效率。
2.可视化数据报表，助力决策
市政公用工程资料管理软件为企业建立可视化数据报表，实时数据归集，随时掌控项目动态收支情况，为决策赋能。可实时查看每个项目的经营情况。对单项目的过程数据实现精细化管理，对财务资金分析及管控有参考价值，为决策助力。
3.动态成本管控
工程项目管理软件对项目成本进行了全程动态管理，即在项目招标、合同签订、变更签证、项目结算等成本发生阶段，及时发现项目实际成本与目标成本的偏离状况，并通过预警、预控等措施使项目实际成本控制在目标成本的合理范围内。
实时成本归集，老板可随时掌握每个项目、每个时间点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析;成本数据可钻取查询，想看任何一项数据都可直接追本溯源。
4.资金管理
工程项目管理为企业建立资金管理模型，实时掌控收付款情况。建立合同收付款管理模块，了解每一个项目在劳务、材料、其他费用等方面的实际支出占比情况，完善项目支出管理。
三、泛普软件是市政工程的最好伙伴
泛普软件有效解决上述市政工程中出现的问题，更包含项目管理与CRM的基本功能和管理流程，在原有独立的基础上进行了整合优化。系统可以把合同作为项目来管理，及时掌握每个时间节点的执行、变更、里程碑完成情况，把控好项目成本、合同各阶段的收款。管理者可在一个页面了解动态项目全局，实现合同、项目进度、交付、成本、收入、客户信息等实时跟进与及时解决。
泛普软件打破企业数据壁垒，实现信息共享。建立标准化管理流程，提高管理效率。
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