市政工程进度管理软件
随着社会经济的发展，我国城市化建设也发展迅速，市政工程已成为城市现代化建设的重要内容。市政工程施工进度管理是市政工程项目管理中较为重要的一个环节，也是直接影响到项目施工成本的重要因素。
一、市政工程进度管理的作用
对于市政工程的建设来说，确保经济效益是建设单位的根本目的之一。然而对于工期是否能够按照预定的时间内有效完成，是关系经济效益能否得到有效保障的基本环节。一般情况下是工期所占用的时间越长，造成的经济损失就越大。
对于市政工程进度的管理应当达到一个有效的平衡点，不能够一味地的追求施工的速度。同时施工速度越快，对市政工程的质量更容易造成影响，所以说为了有效地控制市政工程的整体质量，也不能够一味的增加施工的速度。这就需要市政工程的管理部门能够有效地认识到上述问题，在进行进度管理的过程当中把握好进度、质量与资金投入三者之间的关系，对三者之间的矛盾进行有效的处理，确保市政工程在建设的过程当中既保障速度较快，又能够在投资较为和恰的范围内保障工程的整体质量。
二、市政项目进度管理的难点
实施市政工程项目的进度管理是必要的且是强制的，因此就要分析影响市政工程项目进度管理的因素。
1.领导难以及时了解项目风险
项目工作繁杂，牵涉多方协作，领导缺乏对所有项目总体进度的及时了解，对重点项目风险的及时发现。
2.项目管理员难以管理项目台账
项目数量多，不同类型项目管理模式差异非常大，项目主管部门难以集中管控不同项目状态，难以对领导关心问题及时抽取数据进行分析。
3.项目经理难以推进项目进展
项目时间紧，任务重，项目经理缺乏有效的管理工具实现对项目计划，团队组织，任务指挥，资源协调，进度控制，结果评价的管理工具。
4.项目人员缺乏有效协同工具
项目推进需要跨部门协作，很多项目安排责任不清，项目信息沟通不畅，项目要求不明，执行人员难以有效协同推进项目整体进展。
三、市政工程进度管理软件解决进度管控困难
通过合适的市政工程进度管理软件,会使一项工程在规定的时间内顺利的完成。
1.沟通跨越层级
实现参与项目的相关组织人员做到无障碍协作沟通，做到跨越部门也能在一个系统高效率协作交流，上下层级可以在同一系统上传下达。
2.实现数据共享
改变项目管理中的各项数据分散现状，将项目全生命周期中产生的项目数据集中管理展示，沉淀有效项目数据，智能分析运用，打通数据孤岛，实现数据资源共享。
3.保障项目推进
在项目的关键节点进行精细化管理，使用甘特图时刻对比阶段进度与计划的差距，利用项目动态让管理者快速了解到项目最新情况，项目管理员可以对项目负责人发送催办消息，催促其尽快汇报项目进度，保障项目的持续高效的推进。
四、泛普软件市政工程进度管理确保项目顺利进行
泛普软件为市政工程提供生命周期管理，根据项目的完成生命周期，系统可建立对应的集团项目库，每个项目库可以制定特定的移库范围，由项目管理员进行管理。
泛普软件做到管理每个项目的所有内容，包括了项目基本信息、项目计划、项目进度、项目前期信息、项目日志、项目成本、项目风险、项目问题等项目实务的管理;还包括了项目成员针对该项目的协作沟通。全方位提升项目管理能力，帮助企业实现优化升级。
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