随着市场工程建设项目规模的不断扩大和各种要求的不断提高，传统的封闭式管理方法由于各方面的制约，难以适应当前市政工程建设企业的需求，应当建立健全的管理体系，实现科学化、标准化、制度化的管理，而泛普市政工程管理平台通过全面的管理确保项目目标、投资、进度、质量、安全都得以实现。
现如今不少市政工程建设企业存在许多弊端，比如管理机制不健全、手段落后、意识淡薄等，导致频繁出现以下几项管理难题：
一、市政工程企业管理的材料管理难点
一项市政工程的施工质量好坏是由多方面的因素共同导致的，这也就使其在具体管理和控制质量时有很大困难，导致管理者无法有效地掌握和管理。
1、项目的材料需求不清楚，造成频繁购买。
2、材料把关不严，质量问题多。
3、材料出入库、领用、结余数量了解不清。
4、不能提前预警，项目材料信息掌握不及时。
5、库存盘点制度不完善，余料不真实。
二、市政工程建设企业缺乏成本控制意识
部分市政建设企业存在只求利润的思维模式，不重视成本控制，对成本重视程度不够，导致项目的成本核算流于形式，成本管理缺乏准确性与科学性。
1、无法有效控制工程的成本
2、成本统计信息量庞大，传统方式跟不上需求。
3、无法及时了解项目劳务分包、租赁等成本状况。
4、不能监控直接成本、间接成本是否在控制范围内。
三、市政工程企业安全管理不到位
市政工程多数在城市内施工，施工场所复杂、不确定因素多。这也使得市政工程的安全管理有很大难度，造成安全管理问题突出。
1、施工管理人员缺乏安全意识：对施工现场的安全隐患不能及时发现，或者没有相应的整改方法。
2、安全漏洞上报不及时：传统纸质记录的方式会让问题上报不及时，以至于处理不及时、不妥当，严重会造成施工进度的停滞。
3、安全管理各环节跟进不足：没有相应的单位进行跟进，各个部门在安全管理的职责不清晰，对事故的处理得不到有效的反馈。
四、市政工程企业竞争激烈
至今为止市政建设企业数量剧增，可能存在一个项目有几十家甚至上百家企业去竞争的情况，企业之间的激烈竞争，让一些中小型企业难以承接更多项目。
1、不重视招投标竞争对手。
2、分析竞争对手时缺乏相关资料。
3、其他部门不能及时查看招投标信息，造成信息孤岛。
4、其他同行都已经采用管理软件，而自己却还处于人工管理。
市政工程企业竞争还包括企业的硬实力，包括服务的技术优势、创新能力、企业人才优势等。想要提升企业的优势，就需要取长补短，泛普软件市政工程管理系统则可以实现企业对信息化的转型，打通内部各个部门的信息壁垒，让各部门信息流通起来，避免出现信息滞后的情况。除此之外泛普软件还可提升企业的管理水平，最终实现市场竞争力变强的目的。
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