国际市政工程管理软件

　　近年来随着中国企业所承接的国际工程日益增多，面临的工程的风险也越来越大。一个工程从投标到施工完成，期间会受到业主、监理和相关单位以及工程所在国的政治、经济、法律、自然环境等多种复杂风险因素的影响。如何做好国际工程的管理就成为了目前我们所需要思考的方向。

　　一、目前市政工程施工现场管理的基本现状是怎么样的?

　　国外项目施工重要的是认识问题，我们常用国内的思维和工作习惯看待和对待国外项目，用我们固有的模式和方法处理国外项目。不同的国家、不同的民族、不同的社会文化和经济文化背景，通常在国内很简单的一件小事，在国外可能就是一件非常棘手的难事，这就是国外项目施工同国内的差别。

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　　1、市政工程施工现场缺乏全面性的管理体制

　　针对现阶段市政工程施工情况来讲，很多市政工程施工都采取将工程承包给专门施工队伍实行管理。但是在市政工程施工期间，经常会存在由于管理人员能力不足，素质偏低的现象。

　　2、市政工程施工管理方法落后

　　目前，市政工程施工管理过程中，经常会出现施工管理和实际施工要求不相匹配的现象。而出现这种情况的主要原因，是由于部分市政工程施工单位依然采用以往的管理理念，并未根据时代发展的客观需求及时做出调整。

　　3、市政工程施工质量安全管理意识偏低

　　质量和安全是市政工程施工中永恒的问题，当市政工程施工有质量问题出现时，则意味着市政工程建设面临失败的结局，在情况极为严重的情况下，还会造成严重的经济损失。因此，无论是在任何情况下，都需要将市政工程施工质量和安全放到首位，只有通过这样的方式，市政工程才能够实现自身应有的价值。

　　二、泛普国际市政工程管理软件的施工现场管理的措施是什么?

　　工程所在国的政治稳定性直接影响到工程能否顺利施工并完工，必须充分了解、认真分析、评估政治因素是否会给工程带来风险。如阿尔及利亚市场：政治体制转型和经济发展任务艰巨，阿尔及利亚若想满足民众的经济文化物质需求，就必须进行体制改革。从上世纪90年代起，阿尔及利亚就开始制定了一系列草案，企图进行整治改革，但是至今成效不大，改革面对诸多困难。整治政策的不稳定性，导致经济市场、合同市场的不稳定性。

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　　1、进度管理

　　根据建设工程施工合同示范文本及FIDIC条款中关于工程进度、工期管理的相关规定，在市政工程的施工进度管理中应尽量采用先进的网络计划技术，以实现对于施工进度的严格管控。

　　2、质量管理

　　充分发挥建设单位等参建各方的作用，严格按图纸、合同及规范进行施工及验收，把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。严把材料进场关，做到严格原材料、构配件及设备进场关，对于要求送检的原材料，做到各单位现场共同抽检，确保送检材料的真实性、代表性。严格按质量控制程序施工，确保质量目标的实现。首先，全面贯彻落实质量控制程序。在进行市政工程施工管理过程中，要结合市政工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。

　　3、积极引进创新型施工技术

　　任何事物随着社会的发展都需要做出改变，只有改变才能够获取相应的希望。因此，在市政工程施工期间，需要采用创新的思维模式对施工技术和施工管理理念进行改变。市政工程施工单位要不断地汲取传统施工技术中的精华部分，去其糟粕，针对其中存在的局限性实行突破处理，对施工管理理念进行及时更新。通过这样的方式，来提高市政工程施工效率，促使其质量得到相应的保证，有利于提高市政工程建设的安全性和自身的价值。基于此，市政工程施工单位要为相关人员创建学习的平台，以提高施工人员的综合能力。同时，市政工程相关人员要根据自身的情况，对国内外成功的案例加以学习，并将所学习到的专业技能合理地应用到市政工程建设中，以提高市政工程建设的质量和安全的同时，促进市政工程获取更多的经济效益，最终为人们提供更多的便利条件。

　　对于国际承包商来说，国际工程无疑是对自己管理水平的一项挑战，既充满了高风险，也同样充满高收益机遇。我们只有在工程进行过程中强化管理意识，科学的识别和管理工程中存在的风险，才能最大限度地将风险转变为机遇，从而发展和壮大自身，在国际市场中占有一席之地。

发布：2022-04-12 15:35 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]

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