加强市政工程管理的有效措施有哪些

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　　加强市政工程管理的有效措施有哪些，加强城市整体规划，强化工程项目管理的质量意识，使用工程项目管理系统等。

　　一、当前市政工程施工管理的现状

　　1、施工单位，在整个市政工程的施工过程中，占据着主要的部分。但在施工安全方面，施工单位并没有做到一定的重视，且仅仅是将表面工作做到位。在有关人士进行审查以及看管时，明显与平常不同。举个简单的例子，就安全帽这一小细节来看，平时施工人员基本不进行佩戴，只有在审查时，他们才会遵照安全规范整齐戴好。除此之外，还有很多与此雷同的例子，这些均是安全的隐患所在，这说明在平时，并没有对施工人员进行有效全面的安全知识教育与普及，使得他们对此毫不重视。

　　2、而另外一方面，相关的一些施工资料并没有实现有效的管理，这同样影响到在管理工作方面的安全问题。市政工程对施工单位的管理，作为一个完整的体系，对建筑工程材料等方面也要顾虑到，也要考虑到施工的技术、人员等管理问题。

　　二、加强市政工程管理的有效措施有哪些

　　1、加强城市整体规划

　　市政工程建设是一项长期工程，不仅内容复杂，而且周期长。因此，需要对整个城市进行整体规划，最大限度地满足其建设需求，避免资源浪费，提高使用效率。城市整体规划也要逐步向公开透明化转变。政府应广泛听取公众意见，并与相关专家进行磋商和论证，以便在专家和相关负责人的共同讨论下，对规划相关问题进行有效修订。

　　2、强化工程项目管理质量意识

　　市政工程不仅是一个城市的名片，也是关系到人民群众安全和利益的重要内容。如果工程项目管理质量出现问题，不仅会带来经济损失，还会造成不良影响。因此，建设单位应增强工程项目管理的质量意识，增强责任感和使命感。要不断学习先进经验，提高自身素质水平。素质教育可以通过一些反面教材来进行。使市政工程师自觉遵守标准和规范。政府职能部门应指派专人负责工程质量。无论项目大小，都要从设计、施工、监理等方面进行分工负责，项目各方面都要落实到具体负责人。如果有任何责任，人们应该负责确保项目的每个方面都没有问题。

　　3、建立科学合理的管理体系

　　科学合理的市政管理体制是保证其高效运行的有效保障。市政管理体制应体现组织统一、管建分离的原则。首先，政府要进行深入的调查研究，平稳地管理好部门的职责和关系，建立科学合理的管理体系。在质量方面，要建立合格的质量体系，各级人员要明确职责。施工单位要从实际出发，切实施工，明确责任和任务，建立相应的奖惩措施，确保质量考核到位。

　　4、强化工程检测手段

　　在市政工程质量管理中，工程检测是一种重要手段。市政工程中的原材料和质量检验不仅要按照标准和规范进行检验，监理单位也要严格进行抽样检验，确保市政工程中使用的材料质量安全达标。在施工自检中，除了普通的检查外，监理单位还要不断地进行监督和抽查，特别是对一些重要部位，要保证工程质量。

　　5、使用工程项目管理系统

　　泛普软件工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。

　　总而言之，加强市政工程管理效率与效果始终是市政工程项目予以重点践行的工作内容。为进一步确保市政工程现场施工质量安全、合理，建议现场管理人员与施工人员必须及时强化自身的工作责任，严格按照既定的施工规范与管理要求，加强对质量管理方面的监督效果。与此同时，致力于从安全管理体系与技术管理体系入手，切实夯实对工程项目施工方面的控制效果，尽可能地从根本上消除质量隐患问题。如此一来，相信我国市政工程基本上可以得到进一步优化发展，实现预期的建设目标。

发布：2022-08-05 11:42 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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