市政工程行业应用管理系统的作用
近年来国民经济稳步发展，经济实力不断增强，基础设施建设成效显著，有力地促进了市政公用建设的发展，发挥了第一生产力的作用。随着经济的进一步发展，市政公用建设和管理向更高层次、更高水平发展。
一、市政工程项目通常面临很多难题：
1、复杂程度高，造价昂贵，参与方多，利益相关者多，对环境的依赖和影响比较大，施工周期长;
2、项目进行过程中不确定性因素多。市政工程牵涉面广，除自身建设问题外，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等较容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、政府监管机构等容易波动。
3、市政工程项目目标高，要求严，政治性强。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。
4、市政工程项目管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
项目的管理水平也被拖住，不能提高，工程项目还处于粗放型的阶段。市政工程项目的这些难点，要求工程项目管理必须运用信息化的管理技术、手段，提升项目管理的综合协调水平。
二、泛普软件管理系统对市政工程行业的作用
1、经营状况，实时掌控
项目管理系统通过建设基础业务管理体系、运营分析评价体系和业财一体化运营机制，构建一体化经营管控平台，实现管理层对整个(集团)企业的全局性掌控;手机移动端的应用，更为实时掌握经营状况提供方便。
2、信息化管理、高效运转
项目管理系统将企业管理制度、岗位职责、业务处理标准等所有规则，设定与业务流程，形成职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，自动实现管理控制，提升管理执行力，让企业低成本、高效率地运转起来。
3、项目交付，有了保障
通过进度计划、进度执行、进度调整和进度分析来实现工程进度的全面管理;一旦哪个环节发生延期，均予以红灯警示，项目管理系统提醒你及时查看影响进度的关键要素，以便采取改进措施，为按期交付提供保障。
4、成本管理，增加利润
通过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核系统业务功能，建立动态成本控制体系，随时比较动态与控制目标，找出差异及原因，实施成本控制，保证利润目标圆满实现。
5、关键节点，自动控制
项目管理系统通过管控系统的建设，梳理整个经营活动，明确每一项业务的关键控制点在哪里，通过系统实现关键控制点的自动管控。
6、监控异动，控制风险
通过项目监控和预警平台，将所有在建工程的每一点异动，如工程延期、成本超支、工程变更及签证，质保证、投标保证金、履约保证金到期等，都随时呈现在你的桌面，方便你随时查看和处理，控制项目风险。
工程项目管理软件通过在施工企业现场的业务发生关系帮助施工企业建立业务逻辑管理控制，增强业务管理点，实现业务数据连续、可控的需求场景，实现物资全程跟踪监控，让物资投入的实际业务实现信息化平台的无缝匹配管理，实现物资管理最优化。帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范为核心目标。为合作伙伴提供从咨询、培训到实施的全程服务。
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