建筑行业市政工程信息化管理软件

随着我国经济不断发展，城乡建设，社会公共福利等各个方面的飞速进步，市政工程建设的数量越来越多，范围越来越广随着市政工程建设项目规模的不断扩大，如何建立行之有效的管理系统，将方方面面的情况都考虑到，从根本上提高市政工程项目的施工效率与施工质量已成为迫上眉睫的事情。

　　一、市政工程管理的难点

　　1、施工准备不充分

　　施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。

　　2、业内资料管理工作不重视

　　业内资料是工程建设的重要组成部分，同时也是指导施工、进行质量评估和计量支付的依据，其内容全面记录并真实反映工作的施工及管理过程，是工程可追诉性的重要保证依据一个项目的管理。

　　3、施工资源配置不合理

　　合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。

　　二、泛普软件—市政工程项目管理系统解决方案

　　1、集中管理

　　通过工程项目管理系统，形成一个不受地域、不受时间限制的跨空间工作平台，跨时间跨区域管理异地项目。通过网络，就能或去到项目上最新的情况，有助于管理层加强对项目的管控。

　　2、流程规范化

　　规范化工作流程，通过系统发起、审批流程，摒弃线下的审批流程，完全通过在线的形式走流程，最大限度的减少工程项目在中间环节的审核时间。

　　3、成本控制

　　加强成本管理，围绕成本方圆图的理念，通过对材料费、人工费、机械费、专业分包费以及现场经费五大成本费用来确定实际成本，帮助企业实现成本动态管理。

　　4、合同管理

　　能加强对工程中所涉及到的合同、资金、文档等进行有效的管理，使得市政工程管理变得更加简单、方便，进度及付款的控制非常准确，杜绝了人工造成的差错，大大提高了工程管理的效率。

市政工程项目管理系统解决方案.png

　　三、企业对市政工程信息化管理的重要性

　　市政工程管理系统在使用当中不同信息管理系统之间的信息资源能有效共享，帮助用户完成项目预算、结算项目收入、核算项目成本，从财务角度完善和强化项目管理。

　　系统还提供专业的项目报表分析功能，帮助企业管理者有效了解项目状况、项目收入、项目支出等信息。系统结合国际先机项目管理思想，建立统一的信息交流平台，实现项目建设单位、监理单位、设计单位、分包单位、供应商等多个参与参与单位之间的信息共享，保证其共同的项目核心价值及目标。

　　综上所述，施工现场管理中的一些不规范现象，如不加以克服、任之发展、养成不良习性，其后果必然导致市政建设难以向高标准、高技术含量、高规模的方向发展。而引入信息化管理能使管理更规范、更透明。

发布：2022-08-12 09:31 编辑：泛普软件 · yelan [打印此页] [关闭]

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