如何对市政工程进度管理？

　　目前，市政工程已经成为城市现代化的重要组成部分。作为市政工程建设项目管理的主要对象和关键环节，对市政工程建设进度进行有效的控制和管理，不仅可以保证正常的建设秩序和项目的顺利实施，还可以降低建设成本，进一步提高项目的经济效益和社会效益。

　　一、影响市政工程进度的因素分析

　　施工单位重视不够：如果市政工程的承包商未能全面分析和掌握市政工程的具体情况，会对施工进度产生一定的影响。市政承包商在分析工程时如果不考虑工程的规模，必然会分析不出施工中的重点和难点，导致工期延长。此外，如果没有充分考虑多个单位参与项目建设的工作协调，没有掌握项目的地理环境，会影响施工组织设计，这些都会直接或间接地影响项目进度。

　　施工进度管理不当：在整个施工过程中，影响市政工程工期的因素很多。如果前期设计师不能按时完成任务，后期施工就无法进行。如果在施工过程中由于施工工艺的原因，导致目前设计图上的项目无法完成，那么项目就会停滞不前。所以整个项目能否如期完成，取决于整体。

　　施工管理人员缺乏经验：施工管理者对整个施工项目能否按时完成影响很大。一个合格的施工经理能够有条不紊的组织施工，在不同的时间做不同的工序，把工期控制在计划的范围内。并且能够及时出现在施工现场，施工人员在遇到施工问题时能够迅速发现问题和解决方法。一个通情达理的施工经理责任心强，能对工程质量和施工人员的安全负责，一个通情达理的经理要以大局为重，有大局意识。

对市政工程进度管理改善建议