北京市市政工程管理软件
随着我国社会经济的快速发展，在市政工程建设中，施工企业采用了更加先进的施工技术，管理质量和水平也有了显著提高。但是，仍然有一些施工企业为了自己的切身利益，没有严格监督施工现场，也没有更加重视这项工作。及时制定了完善的管理制度和有效的措施，但在实践中没有得到有效的执行，导致管理中的效果和作用没有得到充分发挥。一些施工企业在实施市政工程施工现场管理时，对这一环节管理及相关工作的重要性认识不足，从而大大降低了工程的整体施工质量。
一、北京市政工程管理容易出现的问题
1、缺乏完善的管理机制，随着社会的发展和时代的进步，在市政工程管理中，很多施工企业管理机制不完善，工作内容混乱，甚至直接影响管理的有效开展。施工企业加大了项目建设资金的投入，给管理带来了严重影响。一些施工企业的管理部门也大大减少了管理人员的配置，将管理工作分配给企业其他部门的非专业人员，导致管理工作无法有效开展，无法充分发挥自身的效能。
2、施工现场监管薄弱，市政工程的内容相对较多，增加了市政工程建设的工作量，特别是在项目现场的跟踪方面，增加了工作难度。建筑企业施工现场管理缺乏科学、合理、可行的管理方案，导致施工现场监管不力。在实际操作中无法形成统一标准，从而导致现场管理工作无法全面有效开展，增加了施工安全隐患。
3、管理人员的能力不足，在市政工程施工过程中，一些施工单位甚至为施工现场配备了管理人员，但这些管理人员综合素质低，专业水平有限，在工作中不严格按照规章制度规定的标准执行，对违规操作人员不及时给予警告或处罚，甚至自身行为不符合岗位要求。建筑企业在招聘管理人员时，未能对其专业能力、综合素养、专业知识和工作经验进行全面严格的考核，导致管理无法顺利实施。
二、北京市政工程管理的措施
1、建立健全现场管理机制
在建立现场管理机制时，应提前编制施工进度计划，以保证施工现场管理的有效开展、施工资源的合理配置和市政工程的整体施工质量。施工现场管理人员还要对施工人员、施工材料、施工设备进行分析评估，确定实际人数，制定相应的管理方案。建立和完善管理机制，实施现场管理机制不仅能有效提高施工效率，还能缩短工期，从而实现市政施工企业未来的发展目标。
2、加强施工现场的监督体系
在市政工程施工现场管理过程中，施工企业需要对施工现场进行实地考察。在进行现场勘查时，要及时发现和消除现场的安全隐患，降低事故发生的概率。在现场监理过程中，还需要对现场的资源进行科学合理的严格管理，避免材料堆放混乱，影响施工人员的操作行为。还要合理设置施工时间，尽量不要因为施工过程中产生的噪音等问题影响市民生活。
3、加强管理人员的培训和教育
在管理施工企业内部员工时，要严格按照岗位要求，选择合适的优秀管理人员，做好管理人员的岗前培训，确保管理人员按章办事。在管理施工人员的同时，要加强对管理人员的培训教育，提高他们的专业能力和综合素质，自觉树立责任意识，使他们能及时发现和纠正施工现场的违章作业。施工企业还需要建立奖惩制度，以激发管理者的积极性，保证管理者能够自觉规范自己的行为，从而促进管理的顺利进行。
三、泛普软件-工程管理软件的好处
1、工程流程规范化
项目流程的发起和审批由于不规范，通常会耗费很多时间，尤其是一定项目管理，当异地项目遍布各地，且数量较大时，对于企业总部管理层来说，业务流程的管理难度大大增加。通过工程管理软件所有流程都能够依照工程管理系统设定的审批流程完成，由发起人提出申请到上一级指导在系统内批准完成，每一个步骤都能够做到流程的标准操作，流程规范化，审批速度更快。
2、工程进度直观化
工程管理软件能完整紧跟每一个项目进程，实时对项目进行监控，相比人工监督进程来说，软件监督没有时间和空间的局限性，且对内容能够自行控制、分段管理，然后在担任人设计的每一节点，将结果第一时间推送，并及时智能推算项目的工期，预测公差，形成报表，将整个项目的完成过程都简介明了的告知管理层，以便管理层及时的检查纠错。
3、档案资料电子化
项目中涉及到的合同、资料、档案、图纸数量巨大，如果依靠传统的线下保存方式，不仅不容易记性查阅，害很容易出现丢失的情况。通过工程工程管理软件，这些档案资料都可以上传至工程管理系统中，需求的材料都能够随时在系统内停止查看，免去了翻阅纸质版材料带来的不便，节省了时间进步了企业内部的工作效率，同时也做到了无纸化的办公环境。
随着城市现代化进程的加快，对市政工程的需求越来越大。市政工程建设作为城市的标志性建筑，能直接反映城市经济的发展状况和面貌，具有代表性。因此，施工企业必须做好施工现场的管理工作。但施工管理在发展过程中，涉及的内容相对复杂，涉及的范围广，需要施工企业掌握施工现场管理的难点和重点，建立健全施工管理制度，确保各项管理工作在发展中发挥更大的作用，及时发现和处理施工现场的各类违法问题，从而促进项目整体施工质量的提高。
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