市政工程项目管理的难题与解决措施

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　　关于市政工程建设，其主要包括道路、桥梁、地下水排水系统、轨道交通等等方面，广泛的来说，就是面向人民大众最需要、最日常的工程方面，因此，市政工程建设涉及的方面较多，对人们的生活和工作影响也较大，因此，加强对市政工程建设的质量十分必要，这将关乎人们的经济利益和生活品质。

　　一、市政工程项目管理的现状

　　1、市场管理混乱

　　对于一些市政建设工程来说,所涉及的部门比较多,主要都是由建筑行政的主管机构来负责,这就导致某些建设企业直接根据自身标准开展管理,忽略了项目的统一化流程，不利于各项合同管理的统一化管理,进而最终导致工程监理工作落实不到位,甚至会因此缺乏基本的建设工程相关合同。有些建筑企业因为缺少了规划允许证、施工允许证以及监理手续等条件,在未经过严格审批和手段的情况下进行了操作,盲目地追求自己的个人业绩,忽略施工过程中各个环节的合理性,使得后期建筑工程项目的设计乃至应用存在很大的缺陷,极有可能导致安全隐患的出现。

　　2、缺乏现代化技术的应用

　　在对市政建筑工程的管理中，由于采用传统的管理模式,没有考虑更加现代化的管理技术手段,使得部分管理者对于现代化技术认识以及应用仍然存在十分严重的缺陷,并且很大程度上缺乏对现代化建筑实际的综合性运用。在我国大多数城市的市政建设中,管理的绩效指标都比较落后,而且其建设的效率相对来说比较滞后。但是,目前随着计算机互联网技术的不断发展,同时己经实现了数字化和无纸化办公,实现对工程管理的全程透明化监管，更加精准的对整个工程项目进行针对性把控，通过将相关信息技术直接融入到市政工程管理的全过程中,能够不断完善和改进市政工程管理的措施,大大提升建筑工程管理水平。

　　3、质量保障意识淡薄

　　目前,在进行市政工程施工的过程中,大多数的施工单位都需要高度重视上级的检查,盲目追求工程项目的期限,而忽视了工程项目质量。结果最终造成频繁出现质量问题，而相关行政主管部门也未能做到对于工程质量管理的有效落实,施工技术规范标准的实施相对保守落后，严重拉低了整体工程项目的水平。比如,在进行道路及地铁建设项目施工的过程中,由于项目相关的管理人员的管理意识淡薄,工程质量不能够得到充分的重视,很容易给项目带来安全质量隐患。另外在市政工程建设过程中,技术数据不能与项目进度进行有机结合,甚至偶尔发生虚假数据,破坏了工程质量管理的整体性。最后,在市政工程建设过程中,无论是管理人员还是施工人员作业不规范，工程质量不达标，得过且过。

　　二、市政工程项目管理难题

　　1、市政工程的管理体制不够完善

　　首先，缺少有效的市场管理机制。目前，市政工程的项目管理大多是由市政主管部门或者委托单位负责，一些单位没有按照规章制度走市政工程项目建设的基本程序，没有开展招投标工作，没有进行相应的项目法人和工程监理制度的制定，从而造成一些市政工程项目在没有签订施工合同和监理合同的状况下直接施工，被相关部门查到勒令停工补办，这在一定程度上严重影响了项目施工进度和施工效率。除此之外，少数政务人员会将市政工程视为政绩的一部分内容，随意地进行施工工期的压缩会严重影响市政工程的施工质量和施工安全。其次，缺少可靠的质量管理机制。

　　2、市政工程项目管理质量意识不强

　　在进行市政工程项目的施工过程中，相关的政府工作人员非常注重市政工程整体的建设工期，而忽略了市政工程质量问题的重要性，从而导致市政工程项目在实际的施工过程中会缩短整体的施工工期，以谋求更高的经济效益，然而这在一定程度影响了市政工程的整体施工质量。滨州市项目团队平均年龄在 25 岁，呈年轻化，工程经验不足，综合素质较低，质量意识较为淡薄。

　　3、市政工程项目管理的标准化不足

　　具体体现在：市政工程项目管理秩序混乱、管理责任不明确、管理执行存在一定的缺陷等，从而容易在市政工程项目具体建设过程中出现成本超支、质量不达标、影响施工进度、施工安全事故等问题，不但严重危害了建设企业的实际权益，而且也造成了市政工程项目的经济损失。

　　4、管理相关人员综合素质较低

　　在市政工程项目管理的实际发展过程中，由于相关管理人员综合素质较低导致管理质量不符合要求的情况普遍存在。具体体现在：市政工程项目在管理发展中一线、中 层、领导层三个层次的管理架构中，相关的领导层和中层管理人员在项目管理经验方面不够充足，导致“外行指导内行”的情况出现，严重影响了市政工程项目的顺利开发。

　　三、泛普关于市政工程管理的建议

　　1、提高施工管理者的监管意识

　　就施工单位的管理者来讲,提高对工程的监管意识,才能增强管理工作的责任感。市政工程的建设质量关系到国民生活与经济发展,提高城市建设的标准化,能够使现代化城市建设的进程加快,为我国现代社会的发展做出贡献。建筑行业从业者缺乏必要的职业道德素质，责任感不抢，因此在具体工作的过程中一定要强化落实责任机制，明确规范不同部门岗位的监管内容和职责,认真学习并掌握具体的监管工作流程与内容。施工单位可效仿同行业内规模较大的建筑单位所制定的管理制度,并结合自身的实际情况做出相应的调整,使工程监管工作者能够在制度的约束下形成责任意识,为实际监管工作发挥作用。

　　2、重视技术研发与创新管理

　　市政工程管理更加侧重于技术的研发与创新，以此来实现质量的技术性突破，在技术应用过程中应侧重于管理技术以及施工技术的应用，严格规范落实各项技术的应用标准和内容，积极引导相关人员应用新技术，打造科技性创新平台，尤其是需要学习先进的国内外成功管理案例，并结合具体的市政工程管理情况进行完善和优化，在保证工程管理质量的前提下打造一套具有城市特色的管理技术体系。在技术开发过程中一定要注重成本的控制，加大对于先进技术的学习和应用，从而实现以高、新、尖、难等工程技术为铺助,以高、新、尖工程为载体的科技创新格局。在对项目管理中要通过严格的项目管理体系,建立严格的项目革命性创新和鼓舞人才的激励机制,通过清晰明确的人才成长与奖惩机制带动市政工程管理的技术性规范。

　　3、提高市场规范化管理

　　事实上,市场的规范化管理将会直接影响着最终建筑工程项目的发展与质量，同时也包含各种安全隐患问题的控制以及责任机制的划分与落实，在一定程度上还存在严格的法律约束。所以无论是企业还是政府都必须加大对市场的规范化管理，细化明确相关监督指标以及管理内容，统筹协调整个市场的标准，加快推进诚信体系的建设。对于在工程管理中所涉及到的各项建筑勘察、设计质量文件以及具体的建筑施工材料等等，一旦发现其不符合规范标准将予以退回，甚至还要对情节严重的予以立案调查，避免出现责任不追究问题不改正的现象，有效确保我国市政工程管理市场的严谨性,进而不断提高工程质量。

　　在施工过程中施工企业必须严格实施对质量和成本的控制,采取科学的手段和方法,降低市政建筑工程的施工成本和费用,保证其工程质量的顺利达标。广大的工程技术人员要在工程施工的实践中认真地结合自己的工程实际,不断地完善和创新项目的管理机制,提高项目经营管理水平,从而实现更加优质的项目建设与管理。