市政工程建设的现状分析
市政工程在现代化城市发展中有着至关重要的作用，也是决定城市功能多元化的基本手段，因此加强对市政工程的管理能够有效推进城市的高效发展，从根本上改善城市居民的生活条件。本文简单介绍了当前市政工程的特点，同时分析了目前市政工程管理的具体现状，并就此提出相关解决措施，希望对市政工程的发展有所帮助。
一、施工项目的过程管理的分析
1、组织研究施工设计图纸，做好图纸会审工作，发现图纸存在的问题，要在图纸会审会议上与设计人员沟通，将施工设计缺陷消除在施工之前。
2、充分吸收国内外先进的施工工艺和技术，要不断创新，运用新材料、新工艺、新技术、新设备，为提高施工效率、效果创造条件，同时编制操作性强的施工技术交底单，做好技术交底工作。
3、施工实施过程中，提高技术人员的应变能力，发现问题，必须现场解决，如果有疑问不能解决的，则及时上报公司业务系统，组织专家会诊解决。
4、技术人员必须认真研究合同，发现合同外的增量内容或合同变更，要及时与项目经理部经营人员联系沟通，并做好技术洽商的追认。
二、市政工程建设的现状
1、市政工程建设的评标方法及其现状
在我国的市政工程建设的评标上，通常采用的方法是有效最低价评标法、综合评价法以及中位值评审法，选择其中一种方法对项目进行评标。在有效最低价评标法中，相关企业会对投标单位进行相关的技术评审和资格文件审查，从中选择出有效最低报价的投标人作为预期中标人。而综合评价法则是采用两种方法进行，其一是采用资格预审招标;其二是采用资格后审招标。第三种方法是中位值评审法，这种方法就分为三个阶段来对投标人进行审查，首先第一阶段是对投标单位进行资格审查;第二阶段是通过相关技术评审对投标单位进行评审打分;第三个阶段是对投标单位进行有效值计算，依次选出合适的中标人和中标候选人。
2、市政工程建设的施工过程现状
在我国的市政工程建设上，最显现的现状就是施工的管理和施工人员的认识不到位。随着国家的城镇化速度加快，政府投资逐渐转向了市政建设方面，但是随着一些施工企业逐渐进入到市政工程建设项目中来，市场竞争逐渐加强。在管理上面，许多的施工方过于追求利润效益，过分的压低施工材料价格，对于施工材料、施工时间和施工效果的管理上得不到加强;在施工人员的认识上，许多的施工方为了加快施工时间，聘用一些没有专业性知识的施工人员进行施工，而且在施工现场的一些施工管理人员也只是追求表面效果，不按照政府的相关制度来进行施工行为的规范管理，综合以上的总总问题，最终就导致了市政工程建设项目出现“豆腐渣”工程。
三、市政工程项目管理的解决措施
1、完善市政工程项目质量管理机制的建设
施工单位按照项目组织机构将责任目标逐级分解，落实到位，成立质量管理组织机构，明确质量管理职责分工，将质量责任压实到项目部的每一个人，质量意识贯穿于整个工程周期中。
2、强化市政工程项目的管理质量意识
施工部位的现场管理人员在电脑端和微信小程序端创建实景点，并为此实景点上传不同时间段拍摄的施工现场照片。点击对应施工点，即可查看施工全过程影像资料。这些照片可以很形象的向业主及相关负责人展示项目改造前后的对比效果和具体的施工细节。该系统帮助管理人员快速的掌握项目状态，有效提高了管理人员自身的质量意识。
3、落实市政工程项目的标准化管理
不断落实市政工程项目的标准化管理是有效提升市政工程项目管理质量的重要措施。就可行性、执行效果以及专业性等方面来说，有序开展标准化管理工作，可以由行业协会组织、监管部门，基于标准化模板制定相关的标准化管理流程，并且结合设置的管理目标，建立相应的行业标准管理文件。
4、健全市政工程项目的监理制度
要想有效提升工程质量，工程监理需要立足于工程的施工进度和质量，结合客观实际，采取法律手段对工程进度、质量、工程造价以及合同管理等进行控制，协调好生产过程中各单位之间的关系。首先，应该不断健全相关的法律法规，做到监理工作有法可依。其次，监理公司应该组织市政工程监理人员的特殊培训，使一人多能。为了进一步保障市政工程的施工质量和进度，需要加强工程的监管力度，加强工程质量监督和巡查，从而不断完善工程质量的监督管理模式，实施工程质量的动态管理，及时发现工程建设过程中存在的问题并进行规范。滨州项目对监理人员的特殊培训累计开展 20 余次，大大提升了监理员的业务能力。
本文通过进行市政工程的建设时，项目管理能够有效提升市政工程的管理水平和管理质量，对市政工程管理体系进行了研究，市政工程在社会经济发展中发挥基础性作用，通过不断完善项目管理体系，有效提升了市政工程的项目质量。只有不断加强市政工程项目的管理工作，强化市政工程项目的管理质量，才能进一步推动市政工程建设的发展。因此相关部门和单位要针对市政工程项目管理的现状进行针对性分析，并采取相应的解决措施进行改进。
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