一、国内80%的市政工程行业在分包管理中普遍存在的问题
1、分包层次多：市政工程项目中存在多层分包，分包管理复杂，信息不畅通和责任不清。
2、分包商管理混乱：分包商数量众多，管理和监督难度大，分包商管理混乱，质量和安全难以保障。
3、合同管理不规范：合同数量多，合同管理不规范，信息流转不畅，合同履行情况难以监督和管理。
4、信息化程度低：信息化程度低，信息难以共享和传递，影响项目管理的效率和质量。
5、监理力量不足：监理力量不足，导致监督和管理不力，质量和安全难以保障。
6、分包商资质不足：有些分包商资质不足，导致工程质量和安全难以得到保障。
7、合同风险高：市政工程项目合同风险高，容易出现合同纠纷，增加项目风险和管理难度。
二、泛普软件-市政工程项目管理系统在分包管理中的价值
1、合同管理：对项目合同进行管理，规范合同管理流程，减少合同纠纷的发生。
2、分包商管理：分包商进行管理，提高分包商管理的效率和质量，保障工程质量和安全。
3、信息共享：实现信息共享和数据流通，避免信息孤岛，提高信息化程度，方便各方共同参与项目管理。
4、监理管理：对监理人员进行管理，提高监理管理的效率和质量，保障工程质量和安全。
5、进度管理：实现项目进度的监控和管理，提高项目管理效率，确保项目按时完成。
三、泛普软件-市政工程管理系统中分包管理的应用场景
1、分包商管理：对分包商进行管理，为项目管理者提供分包商选择和管理的依据。
2、合同管理：企业可以对分包合同进行管理，规范合同管理流程，减少合同纠纷发生。
3、进度管理：市政工程企业对分包工程进度进行监控和管理，保证项目按时完成。
4、质量管理：企业对分包工程质量进行管理，保证项目工程质量和安全。
5、成本管理：市政工程行业对分包工程的成本进行管理，保证项目的经济效益。
四、泛普软件-市政工程行业管理系统的行业客户案例
长春中正建设有限公司于2023年3月16日同泛普软件正式签订工程企业管理系统采购合同，泛普软件工程企业管理系统帮助企业重新梳理和建立工作流程，满足企业建立的标准化、规划化、流程化要求，以满足集团公司和各项目组织之间准确、快速、高效地收集、审批和共享项目信息的需求，从而提高公司的管理效率。
上海金居建筑丁程有限公司于2022年8月8日同泛普软件正式签订T程企业管理系统采购合同，在公司壮大发展的二年中，传统的管理方式逐渐不能满足企业日常的经营，为此通过与泛普软件的合作提升内部信息化管理的建设。
湖南广源达建设工程有限公司于2022年02月23日同泛普软件正式签订工程系统采购合同，通过泛普软件实现材料方面的高效管理，满足企业对于日常经营过程中对材料的合理管控，在实施过程中出现的管理难题可通过泛普软件信息化的平台去解决。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
