施工项目的计划与质量和费用控制一样是工程施工的重点之一,计划在施工组织设计中具有决定性的意义,是决定其他内容的主导因素,施工方案、施工平面布置、各种资源的需要与供应等都应首先满足其要求并围绕其展开,因此施工计划是控制和指导施工全过程的纽带。所以,进度计划控制是确保施工项目按期完成,合理安排各种资源供应,节约工程成本的重要措施。
一、市政企业在施工计划中遇到的问题
传统的管理方式可能存在与其他各部门管理脱节的问题。计划部门或控制部门只复杂编制计划和下达计划文件，工程管理部门只负责组织生产，大家各唱各的调，没有实现多部门共同协作的目的，这其中一是由于传统方式信息传递较慢，两个部门之间难于衔接。
1、计划编制的资料过多，不好进行存放和保留。
2、项目概述内容较多，领导不能及时查看重点信息。
3、没有有效的质量安全控制手段，让规则流于表面。
4、要明确组织架构，审核要严格按照流程进行。
市政工程项目的施工需要不同领域人员的积极配合，目前工程建设面临的最大难点就是怎样更好地协调多个施工单位，怎样更好地监督管理项目工程的具体施工过程，只有这样才能保证项目按照计划进行。
二、泛普软件市政工程管理系统可解决以上大部分问题
泛普市政管理系统采用现代化信息管理的方式，实行全方位、全员、全过程的管理。管理人员通过系统下达施工计划文件后，工程部门在系统内收到改文件，减去了中间纸质文件和口头床底信息缓慢的方式，还能够不断增强全员的责任意识，让员工之间的合作能力和积极性得到充分的发挥，具体功能如下：
1、在提交相关编制文件的时候，泛普软件支持上传文件、照片等相关附件，将相关文件与资料信息进绑定，方便在后期进行检阅和统计。
2、“立项信息登记”功能提供健全的模板信息，领导在查看文件的时候，一眼就可了解到该项目的重要信息。
3、泛普软件的“质量管理”和“安全管理”可实现对施工过程质量安全方面的有效管理，在制定计划时不用担心后继的质量和安全难于管理的情况了。
4、企业可根据内部的组织架构设定相关的审批人，并且可根据情况设定多位审批人，保证对项目从开始到竣工的全流程监管。
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