项目竣工验收之后，市政工程企业应该对本次项目的过程进行总结，通过分析本次项目中存在哪些问题，在下次施工时尽量避免;或是分析这次项目的优点及做的比较好的方面，在接下来的项目中进行推广。
一、市政工程企业在项目总结上面临的难题
对整个项目进行总结是市政企业了解自身优缺点的有效途径之一，可从本次项目中汲取经验，方便接下来的项目实施的更加顺利，但由于不少市政企业对于这方面不过于重视，以至于会出现以下问题：
1、没有对设计变更工作进行详细的记录。
2、查阅施工日志过于麻烦，纸质的记录不但不利于查询，重点信息也难以把控。
3、缺少规范的施工组织方案，领导难以对整个施工进度进行安排。
4、技术交底不及时，容易出现施工的质量问题，导致影响整体的进度。
项目的进行是需要和部门协同的，部分市政企业存在信息壁垒会对施工过程和盘点总结造成影响，管理者也很难发现当中的问题，泛普软件则通过对施工项目的全程管控，记录施工过程中的重要数据，方便领导进行查看及其后期的总结工作。
二、泛普软件市政工程企业管理系统可解决以上大部分问题
想要做好项目的总结就必须记录施工过程中的重要信息，但传统的人工统计在内容上可能会过于简要，并且会缺乏一些施工项目的信息，为此泛普软件从招投标到竣工验收实现全流程的管控，重要信息准确、及时的记录下来。
1、设计变更会影响接下来的施工进程，因此发生变更是要及时通知相关负责人并且记录下来。泛普软件“设计变更”功能可详细记录变更的原因、内容，并支持上传原图纸、附件和变更后的图纸、附件信息。
2、通过“施工日志”模块可记录每日的施工情况，包括当天的天气气温、温差变化等基本信息，还可填写相应的施工进展、施工有关的主要工作、施工明细(班组、人数、施工内容)等重要信息，便于相关领导及时查看。
3、在“施工组织方案”中编写详细的施工方案，将需要的文件上传到附件后进行提交审批，领导就会受到相应的审核通知，根据方案的实际情况进行审核。项目的所有方案信息可通过“施工组织方案列表”中进行检索和查看。
4、“技术交底”功能可编写相关的交底内容，通过审批流程可提交到相关领导进行审核，过往的内容可在“技术交底列表中”进行查看。这项功能摈弃了之前纸质文件传递不及时、储存不便的缺点。
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