OA软件将信息化规划的蓝图分为五个层次：
XXXX集团的信息化从应用的层次上来讲，分为三个层级：一是集团层面，二是板块层面，三是子公司层面。因此，信息化规划必须综合考虑这三个层面的需求。在具体的IT规划中，太原OA软件将信息化规划的蓝图分为五个层次：集团决策层、板块（事业部）决策层、管理运营层、生产执行层与IT层。
集团决策层
集团高层领导最重要的工作就是对集团的发展作出正确的决策和规划，因此集团领导层关心的是整个集团各方面的整体运作状况和阶段性的绩效，需要掌握集团各方面的真实信息，包括财务、产品研发、生产、重大项目、客户、人力资源等。这些信息是从下属各个子公司的管理信息系统中汇总而来，或者从下属子公司的企业绩效管理系统中汇总而成。对这些信息的随时监控，能够让集团领导发现重要的问题，并及时调动资源进行解决。尤其是对于集团内部目前正在研发的重要产品，或者承担的重大工程项目，很多时候需要集团层面来进行协调，确保项目能够按照既定计划顺利开展下去。同时，通过这些信息也能衡量集团整体发展状况与战略之间的差异，太原OA系统便于尽早调整行动计划，让战略得以实现。
板块（事业部）决策层
从板块（事业部）层面来讲，公司领导关心的是本企业目前的综合运营状况和阶段性的绩效，同样也包括财务、产品研发、生产、重大项目、客户、人力资源等。这些信息来源于从子公司应用的企业管理信息系统，并通过数据仓库和企业绩效管理系统抽取汇总而成，并展现给子公司领导。子公司高层对这些信息随时进行监控，将有利于及时发现企业中的问题，并协调解决，让企业中的各项业务能够顺利开展，并最终完成集团分解下达的战略指标。太原泛普OA软件资讯
集团决策层
集团高层领导最重要的工作就是对集团的发展作出正确的决策和规划，因此集团领导层关心的是整个集团各方面的整体运作状况和阶段性的绩效，需要掌握集团各方面的真实信息，包括财务、产品研发、生产、重大项目、客户、人力资源等。这些信息是从下属各个子公司的管理信息系统中汇总而来，或者从下属子公司的企业绩效管理系统中汇总而成。对这些信息的随时监控，能够让集团领导发现重要的问题，并及时调动资源进行解决。尤其是对于集团内部目前正在研发的重要产品，或者承担的重大工程项目，很多时候需要集团层面来进行协调，确保项目能够按照既定计划顺利开展下去。同时，通过这些信息也能衡量集团整体发展状况与战略之间的差异，太原OA系统便于尽早调整行动计划，让战略得以实现。
板块（事业部）决策层
从板块（事业部）层面来讲，公司领导关心的是本企业目前的综合运营状况和阶段性的绩效，同样也包括财务、产品研发、生产、重大项目、客户、人力资源等。这些信息来源于从子公司应用的企业管理信息系统，并通过数据仓库和企业绩效管理系统抽取汇总而成，并展现给子公司领导。子公司高层对这些信息随时进行监控，将有利于及时发现企业中的问题，并协调解决，让企业中的各项业务能够顺利开展，并最终完成集团分解下达的战略指标。太原泛普OA软件资讯
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