做研究性工作的几点体会(下)
做研究性工作的几点体会
by AMT 孟凡强
(四)思路
研究的思路是下面的一些问号。为什么进行这方面的研究?能带来哪些社会和经济的效益?研究的成果如何体现(项目的成果、发表的文章)?当前别人已经研究到什么程度?我能做些什么,我的价值在哪里?我的研究点在哪里?我的研究的规划?我当前做什么工作?搜集哪些资料?从哪里搜集?对于资料怎么保存和处理(剪报、保存整本资料、保存在硬盘上、翻译、做笔记、怎么做到易于查找)?采用哪些资料加工方法?是否/如何进行企业具体实际调研?如何深入企业进行调研?如何把桌面的研究工作与帮助企业改善管理的具体实践结合起来?
以CRM为例
就AMT的CRM研究而言,熟悉与CRM相关的理论、软件、应用经验、实施方法是近期研究的主要内容,结合书本知识解决企业实际问题是主要目的,所有工作应该为企业创造价值(在这同时也就为本公司创造了价值)。咨询公司所进行的其它方面的研发工作也是这样的。
在研究的过程中,根据上面所述的内容和目的,比较容易确定CRM的主要研究内容,从此延伸出去,可以确定研究计划、资料来源、存储方法、研究成果。在AMT进行CRM的学习和研究时,没有把上面的四方面内容写下来,形成书面的计划,只是在头脑中有一个大体的概念。实践证明,写出来还是有很多好处的,应该写出来。AMT的CRM研究日程可参考下表。
CRM研究的大体步骤
- 1Better Management - Callaborative Strategy(by AMT整理)
- 2Electronic Commerce World - EDI(by AMT整理)
- 3Re: 如何靠近默会知识:Turning Tacit Knowledge Tangible
- 4企业对IT规划的设想有哪些?
- 5OA软件工作流表单应用设计与管理
- 6企业知识资产管理软件系统简介2
- 7是不是越先进的技术就越适合企业?
- 8BRINT KM(by AMT整理)
- 9以创新为重
- 10太原OA信息化的基本XML和RDF 技术(五):定义RDF和DAML+OIL图示
- 11太原OA信息化的策略
- 12如何靠近默会知识:Turning Tacit Knowledge Tangible
- 13制造企业的知识分析
- 14最为关键的传统信息化系统中的主要困惑:
- 15[编译] 选择太原OA信息化的触点(黄波译)
- 16采用哪种太原OA信息化战略?
- 17XXXX集团OA信息化规划的总体目标是:
- 18协同OA软件与产业结构和产品结构调整相结合
- 19让企业在网络中腾飞
- 20看APQC如何实施和考评太原OA信息化?(by AMT 太原OA信息化研究小组)
- 21OA系统可以用多种灵活的配置方式定义
- 22Sources of Wealth(英文)
- 23做研究性工作的几点体会(下)
- 24太原OA信息化(美国)杂志网站
- 25美国教授和他在中国的太原OA信息化课
- 26CIO杂志 Knowledge Management(by AMT整理)
- 27太原OA信息化资料
- 28E化,关注太原OA信息化
- 29传统产业如何从事太原OA信息化?
- 30泛普OA软件协同办公系统提供的图书管理功能
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