企业信息化应本着“经营为目的，管理为中心

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IT整体规划概念
中国政府提出信息化带动工业化，如果企业的信息不能集成和形成整体效应，这种带动是很难的。许多企业花费大量人力、物力和财力，实施了大大小小的管理软件和系统，可是系统中的数据和管理软件无法进行集成。中国企业信息化整体应用水平较低的一个重要管理症结是企业当初在引进设备和推进信息化时没有总体规划，而软件厂商也没有对企业信息化进行整体的设计，就把软件推销给了企业。
企业信息化建设必须进行总体规划。企业信息化都会经过三个发展阶段：在基础管理阶段，企业首先利用信息化解决一些局部但非常关键的管理问题，如：财务会计系统、仓库管理系统、办公自动化等，通过建立基本资源体系的信息化，太原泛普OA软件建立和改善企业的基础管理；在ERP阶段，企业通过集成的业务处理系统，进一步降低管理成本，提高企业效益；在协同商务阶段，企业将积极参与整个供应链的竞争，最大限度利用外部资源，利用不断创新的商业模式实现最大的增值。对客户来说，找到一家战略合作伙伴，在战略层面上为自己提供长期的整体规划、产品支持和方案实施，要比找多家软件供应商来头痛医头，脚痛医脚要好得多。

企业信息化的地位
企业信息化应本着“经营为目的，管理为中心，信息化为手段”的原则，并用这一原则来端正企业领导和全体员工的认识。所以要完善企业的信息化管理，必须先创新企业管理者的思想，同时需要制度来保证信息的及时和准确性。首先，需要企业的高层领导认识企业信息化管理的重要性，要实现这方面的共识应提高企业高层领导人的自身素质；其次，企业的信息管理存在于技术、生产、销售、财务、物流等方面，对于这些方面的管理软件应在统一标准的信息平台上进行开发；再次，企业领导应率先使用信息化管理，对于各个职能部门与部门之间的联系实现网上办公；最后，信息化发展的管理制度工作是决策部门紧要的任务，完善的制度规范才能保证信息的真实性和有效性，泛普OA系统能真正意义的实现信息规范化创造的经济效益和社会效益。
企业应当是一个动态的组合体，企业的信息应该是复杂的不断变化的，因此企业信息化不应局限于软件化，企业内部不同层级之间畅通的信息交流及不同部门之间的通力合作等诸多因素也应作为企业信息化的重要组成部分。信息化建设存在一个误区：片面追求通过信息系统准确、快速获取信息，而忽视了这些信息都是为企业经营管理服务的一个工具。
信息化是手段、运营是关键、增值才是最终目的。企业信息化建设要围绕企业的核心业务，太原OA系统以提高企业核心竞争力为目的。企业信息化建设中，最核心的要素是数据平台的建设和数据的深挖掘。利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户、制定自己的销售策略，太原泛普OA以提高企业生产效率，增强市场竞争力。