泛普OA软件IT整体规划观点有哪些？
在企业信息化建设的过程中，许多企业没有总体目标和规划。表现为各部门各自为政，提出各自的需求，引入不同的应用系统和不同的供应商，导致企业对信息化建设的重复投资，看上去似乎把企业信息化建设搞得轰轰烈烈、有声有色，但干到一定程度就会出现功能交错，产生信息孤岛，系统内信息或是臃余，或是不能共享，使企业信息化建设欲进不可、欲罢不能，最后不了了之，半途夭折，企业蒙受经济与机会的损失。
有些企业也认识到了系统的集成性和整体性，但是没有充分分析企业的现状、企业的管理基础及所处的环境，盲目的在技术上、在管理上求全求高，期望目标值与企业实际相差甚远，贪大求洋，一口就想吃成一个胖子，从而使项目在实施进展中重重受阻，其结果导致一次性投入过大，较大的投入却收效甚微，不仅打击了各层管理人员的积极性，企业也对信息化建设失去信心，导致投资决策的失败。
泛普OA软件IT整体规划观点
应对挑战
确定IT战略规划，需要应对主要的IT挑战包括：
1. 解决方案
• 要怎样满足日趋复杂的用户群的要求？
• 要怎样丰富用户的经验，增加工具和数据利用？
2. 组织
• 要怎样建立和保持一个有效的IT组织？
• 要建立怎么样的合作伙伴来加强组织的效率？
3. 流程
• 怎样的IT流程才可以全面及主动的支持整个公司？
• 要怎样选择和管理战略伙伴和供应商？
4. 架构
• 要怎样升级到统一的平台架构，同时支持遗留的系统？
• 要怎样综合由于体制变革而得来的复杂架构？
5. 资金
• 要怎样使以前IT投资的回报最大化？
• 要怎样继续衡量和表现IT的价值？
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有些企业也认识到了系统的集成性和整体性，但是没有充分分析企业的现状、企业的管理基础及所处的环境，盲目的在技术上、在管理上求全求高，期望目标值与企业实际相差甚远，贪大求洋，一口就想吃成一个胖子，从而使项目在实施进展中重重受阻，其结果导致一次性投入过大，较大的投入却收效甚微，不仅打击了各层管理人员的积极性，企业也对信息化建设失去信心，导致投资决策的失败。
泛普OA软件IT整体规划观点
应对挑战
确定IT战略规划，需要应对主要的IT挑战包括：
1. 解决方案
• 要怎样满足日趋复杂的用户群的要求？
• 要怎样丰富用户的经验，增加工具和数据利用？
2. 组织
• 要怎样建立和保持一个有效的IT组织？
• 要建立怎么样的合作伙伴来加强组织的效率？
3. 流程
• 怎样的IT流程才可以全面及主动的支持整个公司？
• 要怎样选择和管理战略伙伴和供应商？
4. 架构
• 要怎样升级到统一的平台架构，同时支持遗留的系统？
• 要怎样综合由于体制变革而得来的复杂架构？
5. 资金
• 要怎样使以前IT投资的回报最大化？
• 要怎样继续衡量和表现IT的价值？
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