企业办公软件支持业务运营,进而辅助决策
企业的经营战略可分解出下级的各个相关领域的战略,IT战略规划是其中的一个,目的是保证企业取得正确有效的信息,太原OA软件支持业务运营,进而辅助决策。
IT规划的三个层面
1)战略层面:
重点是对外和业务目标的配合
制定IT实施的基本方法
制定项目部署组合,主要的资源分配和评估机制
2)结构层面
重点是对內和IT能力的配合
应用、数据、基础建设和IT组织的结构计划
为具体的项目咨询实施和IT建设提供蓝图
3)执行层面:
可实施的计划
任务书,项目计划和预算
IT战略就像一个杠杆,如果规划得好,并能实施贯彻到位,在很大程度上将对集团的战略起到良好的推动和催化作用。但如果规划和实施不好,没有充分发挥出IT系统的优势,则无法承受公司战略之重。
企业的战略决策、组织变革、精细化生产、提高劳动生产率,完成这些目标背后的支撑是信息,完整、及时、准确的信息以及信息背后代表的数字和趋势,是帮助企业管理者做出正确的决策,控制良好生产、经营的保障。企业要做的是,最大程度地获取真实、可靠的市场信息、销售信息、库存信息、生产信息,太原OA系统让信息贯穿到生产和经营的始终,让信息成为企业的催化剂。
没有信息系统,企业也许能获得信息,但是信息的准确性、及时性并不能得到保障,而且人工处理的工作量会达到无法承受的地步。
即使有了信息系统,但如果没有良好的规划,企业内部的信息也不会顺畅地传递和共享,企业高层将会处在混乱的信息海洋中,而无法作出正确的决策。
如果有了良好的IT规划,有了规划的信息系统,理顺了企业内部的业务、信息的关系,泛普OA软件将会在集团内部形成一张及时、精确、完整的信息数据网,不但为普通员工的业务处理,也为中层管理者的业务监控和管理,泛普OA更为高层领导的决策提供了完整的信息保证机制。
- 1太原OA信息化中的人际关系
- 2太原OA信息化会成为CRM的基石吗?
- 3你采用哪种太原OA信息化战略?
- 4[理论] 太原OA信息化能给企业带来什么?
- 5Re: 太原OA信息化的演变和发展
- 6太原OA信息化资料
- 7CIO杂志 Knowledge Management(by AMT整理)
- 8最为关键的传统信息化系统中的主要困惑:
- 9太原OA信息化、电子商务与商务模式
- 10EIP/EP:通往太原OA信息化与电子商务
- 11About the WebService Behavior
- 12商业信息值多少(Chris Taylor)
- 13融知识于战略之中(by AMT 夏敬华 编译)
- 14太原OA信息化的成功典范
- 15企业信息化应本着“经营为目的,管理为中心
- 16知识总监的“软技能”
- 17房地产OA办公系统是企业运营管理的核心软件
- 18信息管理与太原OA信息化
- 19传统产业如何从事太原OA信息化?
- 20如何创建和使用Web服务
- 21太原OA信息化新典范--深入访谈中华汽车太原OA信息化推动团队
- 22从ERP走向KRM
- 23如何画太原OA信息化项目实施方法论这幅地图(by AMT夏敬华孔祥云)
- 24利用办公自动化系统进行太原OA信息化
- 25太原OA信息化的基本XML和RDF 技术(五):定义RDF和DAML+OIL图示
- 26太原OA信息化导入实例—以经济部技术处ITIS为例
- 27协同OA个人办公管理都能实现些什么功能呢?
- 28[编译] 选择太原OA信息化的触点(黄波译)
- 29BRINT KM(by AMT整理)
- 30Deploying Knowledge Management into a Process Enterprise Fra