是不是越先进的技术就越适合企业？

从管理的角度来看，管理与OA信息化之间没有一对一的必然联系。
如果管理到位，即使信息化程度较低，企业也能规范地运营，并产生较好的效益。
如果管理不到位，即使采用了很好的信息化系统，也不一定能够让企业的管理上台阶，并产生更好的经济效益。
所以，从管理与信息化的角度来讲，管理一定是第一位的，只有在理顺管理的基础上，包括理顺组织架构、业务流程、岗位职能，并提升人员素质等，才能够为信息系统的应用提供较好的基础条件。只有这样，才能够充分发挥信息系统的作用，使信息系统对管理起到真正的推动作用，而不是额外的点缀，甚至成为鸡肋。
故此，我们将先重点对XXXX集团的组织结构、业务流程等方面进行探讨，然后再讨论信息化的规划。
那么是不是越先进的技术就越适合企业？答案是不确定的。因为至少有三个方面会导致不同的企业对管理变革有不同的需求。一个是不同行业的企业需求有可能不同，第二个是不同业务流程的企业可能有不同的需求，第三个是不同管理模式的企业可能有不同的需求。不同的管理变革需求必须有不同的解决方案，特别是不同的技术方案去满足。
1．如何在信息化规划的各层级之间取得平衡
信息化规划的各个层次之间，同样应该有一个很好的平衡。完整的信息化规划，无疑应具备这几个层次，而且理想的规划应该是分层递进的。然而不同性质的企业、不同规模的企业，也可能采取灵活的方法。比如信息化基础空白的企业在上信息化时，就可能有多种选择，比如：不经过信息资源规划，直接进行信息系统规划；或者不经过企业资源规划，就选择最急需的、又容易实施的模块（如OA、财务等）先上，待见成效后再回头做企业资源规划。（太原OA系统资讯）
2．如何在信息化规划与建设实施之间取得平衡
信息化规划的目的是为信息化建设和实施提供框架指南。事实上，这二者之间存在天然的断层。原因主要出自于不同的参与者所站立场不同。在信息化规划阶段，通常应该是以第三方专家为主导、业主积极参与配合；而在信息化建设实施阶段，则以供应商为主导、业主参与配合。太原泛普OA软件最新资讯

发布：2006-05-10 13:58 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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