办公OA在xx地产协同办公项目建设方案汇报

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xx地产协同办公项目建设方案汇报
整合资源
夯实基础：建立基础，系统平台初步集成
基础应用（简单办公流程固化、简单门户、信息共享）
知识管理应用基础搭建
即时通信、短信提醒等
业务集成（单点登陆）
全面整合，：建立一体化整合平台:建立手机整合，流程整合，全面集团管控
企业门户规划及搭建（信息门户、业务门户、个人门户、知识门户等）
知识管理（知识地图、知识门户）
集成应用（银企互联、erp系统集成，报表集成）
系统应用价值汇总
1、实现集团与项目公司之间异地审批；提高整个集团办公效率，节约成本；
2、让公司管理更加规范，各项制度得到很好的执行；
3、内部邮件、即时通讯、移动办公给用户办公与交流带来便利；
4、合同、预算、付款的管理，更有效的控制每一笔资金的支出；
5、建立信息发布平台，使员工能够快速了解公司动态；
6、实现知识管理的自动化；便于文档的查阅，使用和再利用；
第三部分:探讨协同OA在xx地产定位
   营运管理平台将逐步发展成为以“客户”为导向的统一工作&管理&决策平台
一期建设内容：标准平台＋集成开发
流程、门户、文档、会议等功能上线
办公OA实现集团与试点工作的应用
全面推广到所有分公司
单点登陆
业务系统待办页面推送到OA
包含了财务系统，明源售楼系统，明源计划管理系统，明源成本系统，HR系统推送到门户页面
消息集成
包含了财务系统，明源售楼系统，明源计划管理系统，明源成本系统，HR系统新流程消息提醒
二期建设内容：知识管理落地
三期建设内容：大数据决策中心
从业务系统抽取，集中在OA门户展示的：大数据中心门户展示
1、建设各类经营数据分析表
2、建设各类经营数据分析图
门户中心-“大OA门户”总体规划思路
   建设“集团大OA信息门户”，把各个系统中的数据抽取出来，展现在OA平台上，为集团员工、管理层、客户、供应商打造一个多维、立体的“大OA门户”。
为决策层构建整体的管理视图，建立组织透视的平台与能力
建立规范与标准、形成虚拟协作，提升沟通与事务处理效率
加强员工自助，快速获取工作资源，提升自我工作处理效率
xx地产工作流程规划
泛普OA软件的自主开发 的工作流程引擎在数据建模和业务规则定义中遵循国际WFMC标准，这使得未来系统功能扩展和异构系统集成更加方便和快捷。
xx地产知识管理规划
泛普OA系统自主开发的企业知识集散中心，实现企业知识财富的自动积累、及时推送、全面共享和创新应用的规划与需求，并与企业的其它业务模块全面协同，真正构建起集团企业的知识平台。
知识管理：基于业务的企业知识管理的循环应用模型
协同OA系统的知识管理的关键在于知识两头的打通
1、来源打通：分析关键知识来源
2、分享渠道打通：如何有效推送
项目建设思路
3层用户访问空间
公共信息发布空间  用户工作空间  移动办公空间
10大应用中心
信息门户管理 工作流程管理 知识文档管理 公文审批管理  人力资源管理
内部沟通管理  综合办公管理 任务督办管理  移动事务处理  数据报表管理     
5大系统平台
用户管理平台  系统配置平台  业务建模平台  集成开发平台  移动管理平台 
4项服务体系
管理服务：需求梳理、规划、优化并完成蓝图设计
系统服务：系统规划、定位、部署 、安装、导入、培训、调整、发布
培训服务：管理原理培训、管理提升培训
知识转移服务：顾问知识转移、运维知识转移、技术开发转移
项目沟通机制：及时有效的沟通，达成共识、解决问题是项目推进的基本保障