装饰管理之境界管理-事业家的精神境界

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装饰管理之境界管理-事业家的精神境界

摘要：作为企业家更高发展阶段的事业家，既是卓越的管理者，又是员工的思想领袖。把事业家与仁者的境界修炼融合为一，是企业迈向更大成功的保证。
境界管理：事业家与仁者的境界修炼
鲁培康

事业家的精神境界

在松下幸之助先生90岁的时候，当有人问起他：松下公司有没有长远规划，是多少年？松下说：“有。500年。”松下说500年，一定是出于真心，是出于对松下事业的从容、热忱、执著、坚定和矢志不移。试想，能有多少中国企业家敢把自己公司的远景规划设计为500年呢？这就是企业家与事业家在胸襟、气魄、胆略，以至整个人生境界上的巨大差距。
看来松下本人对于境界的修炼深有体悟，正是他本人经历了从创业家、企业家到事业家的人生境界的风雨磨砺与长久历练，他才对松下事业充满如此虔敬之心，对公司的未来如此从容不迫。应该说，松下的这种精神信仰，既是一种典型的企业家精神，又是对企业家精神的超越，从而给予我们很多启示。
因此，笔者尝试为企业家精神下这样一个宽泛的定义：企业家精神是指特定社会背景与文化土壤下，企业家的人格、品质、意志、价值观、企业哲学、经营思想等一系列经营管理理念的集合，其基本特征是敢于冒险、不断创新、义利并重、自我完善。
在当今中国，最为稀缺的资源不是资金、劳动力等物质资源，而是企业家精神。可以说，正是企业家精神的缺失成为经济良性发展，企业持续创新的障碍。有学者将中国企业家精神的匮乏归结为中国国民性格的先天缺陷，认为中国传统哲学中重义轻利的儒家伦理和崇尚自然、与世无争的道家思想是导致中国企业家精神稀缺的内在原因。这种观点的确有一定道理，虽然难免令人沮丧。
应该承认，由于历史、文化等原因导致了中国企业家精神在市场经济时代仍显得委靡不振、气息奄奄，甚至残缺不全。从根本上说，这与长期以来传统文化“轻商贱利”所造成的商业土壤的贫瘠，企业家精神的缺失确实有很大关系。如一些创业家、企业家缺乏大胆创新的精神却敢于铤而走险，缺乏社会责任担当却不忘纸醉金迷……今天，在学习发达国家企业家精神，反思自己历史文化传统的同时，我们必须从正面回答以下问题：
企业家精神的内在支撑是什么？如何使中国企业家精神在全社会发扬光大？
健康、旺盛的企业家精神，应是建立在对整个社会体制和经济发展前景准确而乐观的预期之上。一个对于企业发展前景稳定而乐观的预期，可以使企业家对未来的成本与收益计算相对准确和可靠；相反，一个不稳定与悲观的预期会使得企业家在投资时顾虑重重、惶惑不安。因为难以预期自己的未来收益及成本支出，难以预估经营中的各种风险，即便企业处在轰轰烈烈的经营中，面对各种社会变化及营商环境，企业家们难免顾虑重重，从而丧失对企业的信心。这就必然导致企业家在投资决策时谨小慎微，或者因不可预估的风险而放弃投资，甚至终止经营，从而制约了自身企业乃至社会经济的良性发展。实际上，随着近年来市场竞争及行业垄断的不断加剧，这样的现象已经十分普遍。

企业家从本企业的特点出发，以自己的企业哲学、价值观、伦理观和管理风格融合而成的企业家精神，是企业文化的一面镜子。优秀的企业家精神既是企业家的人格化，又是对企业家精神境界的更高超越——事业家。
因此，作为企业家更高发展阶段的事业家，既是卓越的管理者，又是员工的思想领袖，他以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和培育新的组织文化。这种组织文化既有时代特色，又是本国传统思想、伦理、价值观念的融合，是科学精神、人文价值与现代企业要素的和谐统一。

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