某集团公司协同OA办公软件及应用价值
某集团公司协同OA办公软件及应用价值
项目背景： 1、组织机构庞大、下属子企业众多，常高新集团统一管控模式需要信息系统进行支撑； 2、集团财务管控、人力资源管控模式; 3、期望建设以流程控制为核心的工作管理平台，对公司的工作流程进行规范化管理； 4、统一的多维度信息门户，支持多种异构系统整合，适应集团信息整合需要； 5、随着集团的不断发展壮大，对于企业文化的融和提出更多挑战； 6、前客户是通达多年老客户。本次目标彻底替换常高新体系的通达OA； 7、常州用友准千万级项目，一期总额400W，总部直接投入资源保障。 前期项目投入包括：HR（常高新总部）、NC财务（常高新总部）、OA、NC项目管理（常高新总部）、档案管理系统； 应用价值： 1、以协同为平台作为全员实时运行的系统来承担集团型企业的大规模或超大规模全员协同应用； 2、以集团流程控制为核心的工作管理平台，对全集团的工作流程进行规范化管理，工作过程可监控、可追溯，高效执行； 3、以文档管理为核心的知识共享平台，对公司的各类知识文档集中管理，文档信息传递可授权、可共享、可查询，知识积累； 4、以公共信息管理为核心的企业文化平台，对公司的发展动态及时传递，及时了解员工思想动态 ，辅助企业文化建设及辅助领导决策； 5、整合ERP及其他业务系统，建设以协同门户为核心的信息整合平台。
项目背景： 1、组织机构庞大、下属子企业众多，常高新集团统一管控模式需要信息系统进行支撑； 2、集团财务管控、人力资源管控模式; 3、期望建设以流程控制为核心的工作管理平台，对公司的工作流程进行规范化管理； 4、统一的多维度信息门户，支持多种异构系统整合，适应集团信息整合需要； 5、随着集团的不断发展壮大，对于企业文化的融和提出更多挑战； 6、前客户是通达多年老客户。本次目标彻底替换常高新体系的通达OA； 7、常州用友准千万级项目，一期总额400W，总部直接投入资源保障。 前期项目投入包括：HR（常高新总部）、NC财务（常高新总部）、OA、NC项目管理（常高新总部）、档案管理系统； 应用价值： 1、以协同为平台作为全员实时运行的系统来承担集团型企业的大规模或超大规模全员协同应用； 2、以集团流程控制为核心的工作管理平台，对全集团的工作流程进行规范化管理，工作过程可监控、可追溯，高效执行； 3、以文档管理为核心的知识共享平台，对公司的各类知识文档集中管理，文档信息传递可授权、可共享、可查询，知识积累； 4、以公共信息管理为核心的企业文化平台，对公司的发展动态及时传递，及时了解员工思想动态 ，辅助企业文化建设及辅助领导决策； 5、整合ERP及其他业务系统，建设以协同门户为核心的信息整合平台。
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