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大中型企业集团规模化过程中,集团各成员单位之间信息不对称、资源不共享,导致运作效率低下、管理成本剧增,无法有效执行集团统一战略目标。
理念内涵:集成不仅仅是系统的集成,也不等同于简单的集中。因为整合内部资源、推动战略执行、防范运营风险是现代大中型
企业管理原生态的、内在的、必然的需求,所以要求支撑大中型企业的管理软件系统是能够实现人员、信息、流程三大集成的系统。
理念支撑:
人员集成:
直接简易的门户入口保证了来自企业内部、业务伙伴、客户等通过同一平台获取所需的信息和服务;
更紧密的企业内外部业务合作;
先进的移动应用架构实现了实时管理。
信息集成:
全面共享和管理各类信息;
统一基础数据,规范信息质量,保证信息简洁、高效;
集成的分析报表强化了企业的管理决策。
流程集成
灵活的工作流管理,适应企业业务流程的持续变革与优化;
强化与业务合作伙伴的协同;
预设的集成接口保证与其他系统的集成,简化化工行业
办公OA系统系统的集成。
随需应变的阐述
理念背景:传统化工行业OA系统基于单体企业的管理模型设置已经完全支撑不了现代大型企业规模化过程中的基于多组织架构的对于人员、信息、流程集成的管理需求,而传统化工行业OA系统中管理模式、管理流程、业务处理的僵化迟滞也使企业的个性化需求无法得到很好的满足。如何集成各种应用系统、如何快速适用变化和如何提高软件研发效率,是当前软件产业的三大世界难题。
理念内涵:大中型企业基于管理模式、行业及企业管理风格的差异,要求新一代的管理软件必须支撑企业个性化的原生管理特质,
OA办公软件实现标准功能可配置、特性需求可定制、异构系统可集成。
理念支撑:
标准功能可配置:
应用模式可配置,基于化工行业OA软件基础政策模块,通过对会计科目、管理政策等主数据和系统参数的配置实现适合企业管理模式的个性化配置。
流程可配置,基于化工行业
OA软件工作流管理,实现适合企业管理流程的个性化配置以及系统运营过程中的流程优化。
界面可配置,基于化工行业OA软件提供的应用框架,实现不同角色应用界面的个性化配置。
协同OA提供个性化的管理咨询与实施方案、个性化的培训与服务方案等。
个性需求可定制:
行业个性需求可定制(如煤碳行业的井巷折旧)
企业个性系统可定制(如养殖行业养户管理系统)
最大限度的保护企业的信息化投资,降低
企业信息化的投资成本,提升企业信息化投资回报率
异构系统可集成:
与化工行业OA系统的集成,提供合并报表及资金监控化工行业OA软件+K/3的应用模式
与其它异构系统的集成,提供合并报表化工行业OA软件+K/3+其它异构系统的应用模式。