天津工程项目进度管理软件

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　　工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，自至工程竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。

　　一、天津工程项目进度管理存在的难题

　　1、制约因素多，管理不到位。在项目实施过程中，影响进度的因素很多。自身管理水平、工地环境、劳动力需求等等。承包商没有采取任何积极有效的措施来解决这些问题。往往一个因素影响，进而导致其他因素的影响。事先没有很好的分析，制定了应急预案，事情一发生，就不翼而飞了。组织无法保证进度目标的实现，人浮于事、重关系轻能力的现象严重，导致执行力差。项目成员只关心是否盈利，不管项目目标是否成功实现。

　　2、进度、成本、质量之间的关系没有把握好。项目进度、成本和质量是相互关联的。可以说，理论上，我们都知道成本和进度的关系，也就是加快进度，成本就会增加。采取措施赶工需要一定的资金:进度和质量的关系是，加快进度会影响工程质量，人和机械的高强度作业会改变工程条件，可能会影响质量。

　　3、重视计划，但计划与实际工作脱节，造成这种情况的原因很多，可能是进度计划层次低，不能如实反映工程情况，甚至失去指导作用;也可能存在理解上的误区，因为进度计划中的工程顺序和实际工作有一定的差异，在具体的工程组织和作业数据的反馈上太麻烦，不愿意被束缚。

　　二、天津工程项目进度管理的措施

　　1、建立高效团队，实施科学管理。

　　有必要在项目开始时建立一个高效的项目团队——包括项目管理部门的领导和关键成员。在进度管理中，项目经理是进度目标的责任中心，合理分解进度目标，做到责任到人。建立严格的考核制度，有效激励成员。在管理理念和手段上下功夫，做好进度和工期。创造积极的工作氛围，确保进度目标的实现。

　　2、优先安排日程，制定其他计划。

　　进度计划的制定是进度管理中的关键工作，进度计划制定得好不好关系到后续工作的顺利开展。很多承包商在开工前不重视计划，为了满足合同工期，仓促编制工程进度计划。满足了业主的要求后，在项目开始之前，承包商必须准备一份详细可行的进度计划。制定其他劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、购买和租赁计划、质量控制计划、安全和环保计划、资金供应和支付计划等。根据工程进度计划。

　　3、制定可行的项目计划，检查和评估项目进度。

　　这个计划不仅要包括工程单位的工作，更重要的是业主、设计单位和监理单位的工作，并充分考虑与工程密切相关的政府部门工作的影响。工程方根据各方计划，合理拟定现场工程总平面图，然后反馈给各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。

　　三、泛普软件-进度管理软件的优势

　　1、任务管理

　　项目计划中有很大一部分是由团队需要完成的任务和子任务组成的。进度管理软件能够帮助项目团队制定项目计划，管理者可以通过来在线制定项目计划，在甘特图中设置任务的开始及结束时间，项目里程碑等，并对其进行统一的管理工作。

　　2、人员分配与管理

　　项目中参与人数多，如果仅靠传统的项目管理的方式进行管理，容易造成人浮于事的状态，而使用进度管理软件，通过甘特图将任务分配给项目成员，明确每个人的职责，合理的进行人员配置，将合适的人分配到合适的任务，就能够提高项目的质量。

　　3、进度跟踪

　　无论任何项目，越往后项目进度越难以把控，及时掌握项目进度会有一定的困难和延时性，而使用进度管理软件，管理者将任务分配给项目成员，项目成员完成任务甘特图就可以自动计算项目进度，帮助管理人员把控项目计划个各个子项目，并做到快速追踪工作进展。

　　4、风险管理

　　通过进度管理软件管理者可以随时、及时地查看各项工作的执行情况，及时发现问题，这样哪有问题可以快速处理，及时作出适合的调整方案来解决当前遇到的问题，让所有员工在统一的管理下发挥出一流的工作执行力。

　　工程进度管理的有效实施有助于建设项目工期的实现。应采取相应措施解决工程进度管理中存在的问题，科学合理地控制和管理工程进度，科学合理地编制工程进度计划，建立系统的工程管理体系。提高建筑工程质量，使建筑企业在激烈的竞争中更好地发展。