天津OA信息化|实践社区导向的天津OA信息化
组织结构是企业日常运作的基础。根据业界研究，面对市场的瞬息万变，以及越来越多的信息和知识经验的累积，传统的组织结构难以满足有效的内部知识分享和流动所需，很多企业在以“功能导向（Functional Organization）”组织结构或“市场导向（Market-OrientedOrganization）”组织结构，以及“团队（Team-Based Organization）导向”组织架构的基础上，借鉴知识管理思想，在企业内部构建了“实践社区导向”的虚拟组织结构。
实践社区模式国外企业有好多成功例子，比如，三星在1996年就建立了实践社区，其主要目标是借助实践社区推行知识共享的文化；西门子内部有2200多个实践社区；宝洁等企业甚至应用和建立了跨企业的开放式创新社区平台，进行有效的外部知识引入。随着互联网、Web2.0等的发展，国内企业也在不断引进这样模式，尤其是一些大型的集团企业有很多分支公司、分支机构，他们希望针对某个专业知识领域，能够建立跨部门、跨地域的知识交流的互动平台。
比如， 广东移动建成了由多个web2.0技术平台组成的综合性班组博客平台，以这样的实践社区模式推动公司信息互联和情感互联。广东移动认为看不见的管理才是最好的管理，广东移动将企业管理融入了班组的自主管理之中。班组管理是企业基础管理金字塔的塔基，已经成为广东移动企业战略与文化的落地、各项管理工作的落实推进的最重要、最高效的途径。目前，在广东移动，班组博客受到了全体员工的热烈欢迎，已经成为全公司最大的电子应用平台，登录人次1250多万，博文350多万篇。上博客发帖、回帖、浏览博文，已成为大家的一种习惯和茶前饭后津津乐道的一大美事，大大激发了班组开展自主管理的热情，有力地推动了广东移动管理模式的转变。
- 1通过天津OA信息化构建学习型组织
- 2留住人才的黄金定律
- 3天津OA信息化与流程管理结合的注意事项
- 4天津OA信息化――支撑企业核心竞争力
- 5天津OA信息化可以为企业带来哪些效益
- 6如何用协同OA实现天津OA信息化应用
- 7知识资源计划(一)——企业天津OA信息化新平台(AMT研究院 袁磊 编译)
- 8实现天津OA信息化 创造竞争优势
- 9OA系统数据泄漏常见问题之一，多发生在以一下几个方面
- 10管理锦囊——建立高效情报系统 变信息为情报
- 11驱动知识之轮，企业基业常青
- 12天津OA信息化之认知一致性框架（AMT研究院 赵静 编译）
- 13企业内部天津OA信息化体系的实现与研究
- 14天津OA信息化在企业管理系统中的位置
- 15基于.NET框架的中小企业办公OA自动化系统的设计与实现
- 16把握天津OA信息化增值的四种方式
- 17天津OA信息化模式下的流程管理
- 18企业天津OA信息化的最佳方法
- 19彼得.F.德鲁克：管理知识意味着管理自己
- 20企业系统：好花还需细心栽(托马斯.H.达文波特)
- 21“以人为本”的信息管理(上)
- 22Sveiby发表的文章与论文
- 23知识型企业尴尬的HR管理
- 24天津OA信息化|实践社区导向的天津OA信息化
- 25企业内部天津OA信息化的实施
- 26企业如何实施天津OA信息化
- 27协同的灵魂—天津OA信息化
- 28从天津OA信息化到知识服务
- 29泛普OA软件金融行业整体解决方案优势
- 30拨开数据迷雾看知识(AMT研究院 黄庆扬 编译)
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
