企业客户的天津OA信息化
z21
知识作为一种无形资产，必须有专门的部门和人员负责，对其进行管理，才能提高其利用效果，充分发挥知识创造财富的巨大价值。目前，国外许多大型企业已经建立其以知识总监CKO（Chief Knowledge Officer）为中心的知识管理体系，其地位居于行政总监CEO和信息总监CIO之间，是公司中最具有挑战性的职位，其主要任务是将知识资本化。
具体职责应包括：首先，为组织建立一套知识管理的信息基础结构。它包含综合的技术基础结构，如技术支持环境的建立、知识管理工具的选择等；人力基础结构，如人力资源的发展机制、智力知识库的建立和维护等；环境基础结构，如连接于国际商业环境的知识网络和知识组织（团队）等。其次，为组织营造一种知识共享、知识创新的企业文化。CKO必须配合组织的高层管理团队出台一系列激励机制，促进以知识导向开展工作。通常，CKO此时会真切地感到来自组织多方面、多层次的挑战和压力。最后，为组织获得经济回报。CKO必须决定如何通过知识管理更好地产生知识产品，以便帮助组织赚钱或者省钱。
具体职责应包括：首先，为组织建立一套知识管理的信息基础结构。它包含综合的技术基础结构，如技术支持环境的建立、知识管理工具的选择等；人力基础结构，如人力资源的发展机制、智力知识库的建立和维护等；环境基础结构，如连接于国际商业环境的知识网络和知识组织（团队）等。其次，为组织营造一种知识共享、知识创新的企业文化。CKO必须配合组织的高层管理团队出台一系列激励机制，促进以知识导向开展工作。通常，CKO此时会真切地感到来自组织多方面、多层次的挑战和压力。最后，为组织获得经济回报。CKO必须决定如何通过知识管理更好地产生知识产品，以便帮助组织赚钱或者省钱。
相关栏目：
相关文章：
- 1天津OA信息化咨询的一个实践案例
- 2高建华：从韦尔奇到天津OA信息化
- 3你的企业离天津OA信息化还有多远?
- 4信息化时代的天津OA信息化
- 5建立“学习型组织”是21世纪企业管理的必由之路
- 6券商天津OA信息化系统建设研究
- 7让企业有一颗永远年轻的心--谈知识时代的天津OA信息化
- 8天津OA信息化与E-learning趋于融合，天津OA信息化是催化剂
- 9中小企业天津OA信息化塑造企业优势
- 10OA软件与天津OA信息化如何融合
- 11自然的天津OA信息化实施原则和步骤
- 12天津OA信息化与企业竞争力
- 13激发创新的五个价值观
- 14应对知识经济时代的管理挑战
- 15民营企业建立企业学习型组织案例
- 16获奖论文(三等奖）：开展多元化园本培训，促进教师专业成长
- 17天津OA信息化以知识审计为基础
- 18如何促进组织成员做好天津OA信息化
- 19企业问答平台的作用
- 20我读天津OA信息化书之《天津OA信息化即时化》(托马斯·达文波特)
- 21天津OA信息化|实践社区导向的天津OA信息化
- 22天津OA信息化扬帆起航
- 23国内外企业天津OA信息化研究综述（二）
- 24管理公司的失忆症
- 25在公司内部建立知识卖场
- 26彼得.F.德鲁克：管理知识意味着管理自己
- 27企业系统：好花还需细心栽(托马斯.H.达文波特)
- 28天津OA信息化收益分析
- 29知识库可以加快企业内知识和信息的流动
- 30基于能力素质模型的天津OA信息化
天津OA系统
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
友情链接