某保险公司天津OA信息化建设动因
在与保险公司同事交流的过程中,对以下几点价值和意义感受较为强烈:
一、解决知识获取问题:当前员工在获取知识时,常用手段是收集报刊、书籍、电子书、网络等方式,而且收集到的资料对知识点的细节之处缺乏针对性(专业化),从整个过程中浪费时间、成本、最后对知识的领略程度质量不高;
二、解决知识更新维护问题:由于专业所需知识具有知识面广、知识点多、知识内容繁杂、知识更新快等特点,需要通过知识管理手段,实现内容的有效管控。
三、解决工作效率问题:完善建立统一的公司知识管理体系,让员工能够对所需要的知识,快速、灵活、方便得到知识,减少重复劳动,提升管理水平,提高工作效率。
四、解决客户价值输出问题:通过内部知识转化为外部知识,实现在为客户提供产品的同时增加知识附加值,为客户提供更加优质的服务奠定良好基础。
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- 3更轻易地找到并使用企业知识的三种方法——来自Google、eBay和 Amazon的成功经验 (上)(AMT研究院 王海
- 4知识资源计划(一)——企业天津OA信息化新平台(AMT研究院 袁磊 编译)
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- 7天津OA信息化提升档案管理
- 8留住人才的黄金定律
- 9获奖论文(二等奖)浅析企业竞争之本
- 10打造商业领袖的知识优势
- 11获奖论文(三等奖):浅谈基层工会在烟草企业构建学习型组织中的作用
- 12知识编码的几种形式
- 13天津OA信息化的内涵与意义
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- 15竞争情报与天津OA信息化关系辨析
- 16浅议呼叫中心知识库管理之信息传递
- 17天津普泽工程咨询有限责任公司办公OA自动化系统
- 18用Blog的方式架设学习空间
- 19用隐性知识组装无形资产
- 20彼得.F.德鲁克:管理知识意味着管理自己
- 21创新与创业精神――德鲁克管理学经典
- 22知识型企业尴尬的HR管理
- 23E化,关注天津OA信息化
- 24天津OA信息化可以为企业带来什么?
- 25达文波特的“天津OA信息化两阶段论”(綦振杰 编译)
- 26给你一双慧眼(文华)
- 27世界天津OA信息化之父斯威比先生答记者问
- 28知識管理新典範 深入訪談中華汽車知識管理推動團隊
- 29论企业跨国经营中的天津OA信息化
- 30基于运营情景的“呼叫中心天津OA信息化”
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