托马斯 H.达文波特(Thomas H. Davenport)
- 1旁观者:管理大师德鲁克回忆录
- 2留住人才的黄金定律
- 3日本公司创造知识之理论与经验 创造知识的公司
- 4天津OA信息化的出发点及目的
- 5获奖论文(三等奖):云南省烟草烟叶公司创建学习型企业的实践与思考
- 6彼得.F.德鲁克:管理知识意味着管理自己
- 7以“天津OA信息化”为概念做营销
- 8天津OA信息化中的员工能力模型
- 9获奖论文(三等奖):开展多元化园本培训,促进教师专业成长
- 10天津OA信息化与E-learning趋于融合,天津OA信息化是催化剂
- 11天津OA信息化——衰退期成长的动力
- 12天津OA信息化中的CRM理念
- 13天津OA信息化的10项原则
- 14天津OA信息化之认知一致性框架(AMT研究院 赵静 编译)
- 15朴素的解答-为何进行天津OA信息化?
- 16企业为什么需要天津OA信息化?
- 17天津OA信息化收益分析
- 18呼叫中心天津OA信息化的分类
- 19德鲁克-现代管理学之父(杨帆)
- 20企业天津OA信息化战略集中的六个领域
- 21天津OA信息化实施中模型的重要性
- 22企业客户的天津OA信息化
- 23中小企业办公自动化系统(XPOA)的设计思考
- 24Sveiby主要著作
- 25天津OA信息化实施手记
- 26显性天津OA信息化的核心问题:竞争情报收集
- 27天津OA信息化的内涵与意义
- 28对於天津OA信息化的基本认识
- 29通过天津OA信息化构建学习型组织
- 30创新知识型企业 人力资源管理模式