伴随3G的大规模建设和FTTH的逐步启动

近年来，伴随3G的大规模建设和FTTH的逐步启动，将成为中国光纤行业大发展的长期驱动要素，必将推动中国的光纤行业进入新一轮的增长周期。如何运用一体化信息管理技术手段，有效管控企业，加快运营管理效率，以便提升企业的核心竞争力，已经势在必行。YYY光纤有限公司（以下简称“YYY”）管理层也感受到了前所未有的压力。这些压力既来自于技术，也来自于市场，同时还有内部的管理。

YYY光纤的信息化系统，与很多生产制造型企业无异，比如以生产管理系统为核心、ERP扩展，企业层面进行数据整合与集成。另一方面，集团进行财务、人力、办公系统相关信息化平台的构建。作为荷兰YYY集团的全资子公司，2013年是YYY（南京）在适应中国本土文化上面临的最关键考验年之一。国外引进的 erp系统侧重于财务、订单等精确性事务，但却缺乏在形成订单之前的审批过程和审批状态，无依可循，而这也让YYY高层下定决心：过程化的事务必须要建立另一个信息化系统作支撑。

除此以外，面对日渐饱和的市场，光纤企业内部的管理水平急待提升，这包括流程的优化，内部工作的协同性，人力资源管理和资产管理的加强等；光纤企业多元化业务需要网格化协作，工作平台的协同能力需加强；从公司成立之初到现在的文档没有信息系统集中管理和存储的问题，操作系统文档授权此时看来显得比较局限。在这样的形势压力下，同年，IT部联合采购部提出了OA需求，力求OA、SAP、生产管理系统并行使用以各取所长。

回首过往信息化历程，YYYIT负责人许罡强调，在当前YYY信息化框架中，这三大系统能正常保证整个YYY业务信息沟通和业务流转，涵盖企业整个运营情况的精确性数据存储于ERP系统中，生产业务行为和记录存储于生产管理系统中，而泛普OA软件侧重于流程和文档管理，并涉及人力资源管理和客户关系管理。

发布：2006-04-02 23:24 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

伴随3G的大规模建设和FTTH的逐步启动

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