燃气工程施工项目管理信息系统

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 　　随着天然气行业的发展，越来越多的天然气工程施工企业开始进行燃气工程项目管理信息系统的建设，来帮助企业实现工程项目的信息化、高效化管理。

　　泛普燃气工程施工项目管理信息系统包含合同、进度、成本、质量、人力资源管理的部分内容，对项目施工构成管理信息化，以工程项目为主线进行管理。燃气工程建设项目管理系统还是一个多角度、多层次进行协同工作和管理的沟通交流平台。

　　1、强计划管控，实现对工程进度有效管理

　　从燃气工程企业对工程进度计划控制为抓手，实现多途径构建规划合理、逻辑严谨、工期准确的进度计划，与各业务资源衔接与协作，打造强计划管控，保证计划编制合理、施工过程资源控制有效，保证工程进度。

　　2、规范采购过程管理，降低采购成本，提高采购质量

　　燃气工程建设项目管理系统实现从供应商管理、采购询价、采购订单、采购合同、采购验收、验收入库的全过程管理，规范采购过程标准化管理，规范材料采购、供应链过程管理，保障采购活动有序开展。

　　3、高效的内外部资源整合，提高项目资源利用率

　　燃气工程项目管理信息系统把传统的全权交付项目代建单位、现场开会、电话沟通等手段才能管控整体项目资源的方式，通过网络化手段，变为透明化、扁平化模式的各资源协作管理项目全过程的模式，提高资源管理能力。

　　4、集中管控，提升项目群管控能力

　　燃气工程信息管理系统以集约化、集中管控思想构建项目管理体系，从全局角度构建统一项目建设标准、知识体系，实现项目知识快速复用，以项目群协同优化资源配置，提升项目群管理能力。

　　5、高效的项目产值管理，为项目管理提供参考依据

　　提供产值计划、产值下达、产值确认、产值分配等产值管理功能，并与合同、收款、项目进度等经营及项目管理相融合，方便各级项目及领导产值方面的计算及管理工作，为项目及部门的考核与分配提供合理有效的依据。

　　6、完整的工程技术资料管理，解决资料管理难题

　　燃气工程施工管理系统实现将施工组织设计、图纸交底过程在系统上流转，提高运作效率;帮助企业管理各种工程技术资料，解决资料遗失的烦恼。