天然气工程建设项目管理系统平台

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 　　随着城市居民生活水平的提高和城市化水平的不断推进，推动了我国天然气事业迅猛发展，各大天然气工程公司都在采用天然气工程建设项目管理系统平台进行项目管理。

　　泛普天然气工程建设项目管理系统平台从项目全生命周期管理出发，依靠网络化、平台化方式把项目管理业务全过程、全要素、全阶段，全部无缝串联起来，实现传统项目管理模式向互联网管理模式转型，全面促进工程项目建设新发展。

　　1、无缝实现信息沟通

　　天然气工程管理平台把传统的依靠人对人的邮件、口头、电话沟通等方式才能了解或决策事件的模式，变为按项目业务的发生过程，自动串联项目信息，并推送至相关人员的无缝信息沟通模式。

　　2、强化项目设计管理

　　天然气工程管理系统平台强化设计的过程管理，将工作流、信息流与进度、质量等管理领域紧密融合，提供包含图纸计划、成果提交、审图管理、设计变更、成果归档等方面的设计全过程管理。

　　3、实现项目进度管理模式的改变

　　改变传统的项目组织模式，实现多资源的任务协作与进度监管，从计划进度、实际进度、进度分析等方面保证进度目标的实现。

　　4、精细化成本费用管控

　　天然气工程建设项目管理系统建立收支两条线、严格实行合同管理，通过全面预算，实现成本事前计划—事中控制—事后分析;建立资金管理体系，实现对企业成本费用的有效管控。

　　5、全透明的项目动态管理

　　天然气工程项目管理系统可以对项目进行全面、实时、全程有效跟踪管理。以概算为基础，合约规划为起点，串联合约规划、采购招标、合同签订履约、现场变更签证、合同结算。

　　6、实现项目异常预警提醒

　　天然气项目管理软件平台提供项目预警机制，当问题发生时，能够及时监测预警智能化，实现预警及时，降低问题带来的损失。

　　7、提供项目决策依据

　　天燃气工程管理软件系统构建企业管理指标体系，提供多维度项目报表，做到管控及考核粒度精确把握、辅助分析及决策措施随机应变。