天然气管道工程项目成本管理系统

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 　　天然气管道工程项目成本管理是指对企业施工中发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施，从而达到成本控制的预期目标。

　　一、天然气管道工程企业如何做好工程项目成本管理工作

　　1、把成本的责任进行分解与细化，明确落实到全体管理人员级全体施工人员身上，确保每一项责任都有人负责，使工程成本管理逐渐形成一个责任制的网状结构，形成责任分明、目的明确、分工合理的责任体系。

　　2、施工机械费约占施工总成本的百分之十五左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。

　　3、做好材料价格的控制，控制采购价格，严格管理材料领用，避免浪费造成的材料成本居高不下。

　　4、合同管理是施工企业管理的重要内容， 也是降低工程成本， 提高经济效益的有效途径。

　　二、泛普天然气管道工程项目成本管理系统解决方案

　　泛普天然气管道项目成本管理系统以项目成本管控为目的，帮助企业准确监控每一个工程项目中发生的项目立项、项目合同、成本预算、人机料成本、项目付款、项目费用报销等流程，从前期成本预算、中期成本控制、后期成本分析三个方面完全实现了以项目为基础的业务财务环节整合。

　　1、项目费用与财务实时关联

　　项目费用是整个项目过程中最重要的环节，直接关系着项目的盈亏以及项目人员的利益。系统将各部门、项目部的所有业务都与财务核算相关联，业务部门花出的每一分钱，都能及时反映到财务部门，成本、利润等财务指标都能够动态地呈现在系统上。

　　2、项目前期成本预算管理

　　以成本计划为基础，对项目成本进行预算，并且根据项目实际成本发生情况灵活追加预算，保证预算的科学合理性。

　　3、施工过程实际项目成本控制

　　在施工过程中，对项目的人材机等费用进行控制，避免实际成本超预算，并且所有的费用都经由相关领导进行审核，提高项目成本风险控制能力。

　　4、项目后期成本分析决策

　　系统自动生成强大且实用的项目成本报表，包括项目实际成本表、项目总成本表、项目经营情况表等，可实时查看项目成本明细情况，通过点击即可轻松追溯成本的具体来源。