燃气公司工程管理软件都有哪些

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 　　燃气建设项目在很大程度上对整个企业的发展和国计民生有着极其重要的影响。具体来说，在这个竞争激烈的城镇燃气市场，如果在建设过程中燃气安全问题难以保证，不仅会对社会造成极其恶劣的影响，还会使燃气公司失去民众的信任，引发公司的生存危机。因此，相关安全信息管理人员有必要对城镇燃气建设项目进行科学合理的管理，并选择适当的措施解决存在的各种问题。

　　一、泛普软件的燃气工程管理软件有哪些功能

　　1.商业承兑

　　燃气公司市场部业务人员根据客户提出的业务需求，接受客户提出的业务请求，业务科长进行业务指派，业务员根据客户的要求进行业务勘察，了解客户的实际用气量，根据燃气设备的实际用气量，配置电表和调压器。领导审批，客户预付设计费后，系统自动形成请购单和订单，仓库管理员即可下单。

　　2.施工管理

　　施工单位在递交开工通知后，可向物资部提交材料清单，并根据施工实际情况提出设计变更申请。设计变更申请被批准后，可以进行设计变更。施工单位可以填写施工周报，以便项目管理部监控工程进度。

　　3.质量跟踪

　　根据开工通知，质监科长指派质量服务，质检员跟踪工程质量，填写质量台帐。如果发现质量不合格，可以向施工单位提交质量整改通知书，直至质量合格。

　　4.工程测绘

　　信息科长根据开工通知分配测绘业务，测量员在工程完工后进行工程测绘，并填写测试记录。

　　5.项目验收

　　施工完毕后，施工单位应填写工程报验单。工程报验单批准后，质量工程师应填写管道试压报告、质量评定表和工程拨款表。经有关部门批准后，工程将移交给现场人员进行管理。

　　6.通气连接

　　验收合格后，项目管理人员可根据工程情况进行通风连接，施工单位可申请停气降压动火，通风由公司领导批准。通风接通后，质监部门办理质量确认证书，整个工程完工，工程决算开始。

　　二、燃气公司工程管理软件有哪些不足

　　1.距离长

　　燃气公司通常利用燃气管网逐步调节压力来完成天然气输送。燃气管网四通八达，错综复杂，输送距离通常很远。在实际运输过程中，随着距离的延长，燃气管道会不断延伸。从实际情况来看，随着燃气管道的延长，燃气管网末端压力会降低，可能导致冬季等供气高峰期部分地区供气紧张。

　　2.风险大

　　燃气管网多分布在人群聚集的区域。一旦在运行过程中发生泄漏，必然导致大量的能源浪费，甚至发生瓦斯爆炸事故，造成人员伤亡、严重的经济损失和恶劣的社会影响。燃气泄漏的主要原因之一是管道施工质量问题，如腐蚀穿孔、开裂等。因此，应根据燃气管道的具体情况，不断提高施工技术水平，有效控制施工过程中的风险，提高城市燃气建设质量。

　　3.施工难度大

　　城镇的自然环境和空间布局会对燃气管道的具体建设产生一定的影响。城市空间是不断变化的，它会受到外部环境和各种因素的显著影响。同时，燃气管道施工也可能对原地地下管道造成破坏。因此，燃气管道建设的具体发展面临很大困难。可见，在燃气管道建设过程中，要充分结合当地实际情况设计一套合理的施工程序，并结合当地地理因素完成相应的施工。正是由于城镇燃气施工的上述特点，必须做好施工安全的信息化管理。

　　三、燃气公司的工程管理软件有什么优势

　　1.建立综合信息系统

　　燃气工程项目管理包括项目进度管理、项目施工质量管理、项目成本管理和项目安全管理等。，需要包括分包管理、涉及变更等内容，基本上包括了整个工程的施工工作。但为了保证项目管理的顺利进行，需要不断提高项目的管理水平和效率，各部门需要加强沟通、交流与合作，及时配合与协调。再者，在项目信息管理过程中，要积极构建一体化的信息系统，及时收集相关信息，合理设置相关主体的权限，使各部门更好地共享相关信息资源，提高资源利用效率。最后，需要注重管理工作流程的优化，积极建设数据中心，明确建设过程中需要解决的问题，采用单一系统科学合理地有效链接相关内容，共同监控所有业务模块，有效协调项目部与相关方的工作关系，为信息技术的有效应用提供良好条件[3]。

　　2.改革管理模式

　　为了项目建设相关领域的快速发展，必须尽快完善项目管理模式，顺利进行项目管理信息化建设。因此，项目管理者必须积极创新管理方法，在实际改革过程中协调项目管理的各个环节，不断提高项目管理的实际效率，从而最大限度地发挥信息技术的实用价值，为信息化建设的效果创造更加理想的条件，确保项目管理信息化建设的目标能够真正实现。企业也需要及时更新信息技术，必须打破传统的管理方式，积极应用更具现代化、科学化特点的新型信息管理模式，从而更有效地管理现有燃气工程项目，有效提高燃气工程项目的实际建设质量。最后，要创新管理者的管理理念，使管理者的管理理念与信息管理相契合，从而保证信息管理在燃气工程项目管理中的应用。

　　在燃气工程项目中实施信息化管理，可以优化现有管理工作，提高项目管理效率，提高项目管理质量。只有明确项目信息管理的实际需求和发展现状，制定和实施更加符合实际情况的管理策略，才能进一步提高管理质量。