泛普燃气工程项目管理软件的作用有哪些

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 　　随着经济发展的逐渐加速,社会信息化进程燃气企业也经历了工业领域的信息革命，其发展水平和深度堪比高科技企业。项目管理的信息化正在不断改变着企业传统的管理模式和沟通形式作为建设项目的一个分支，燃气工程项目的信息化进程正在不断推进，并将逐步建立高效率、实用、完善的行业专用工程项目信息管理平台。

　　一、泛普燃气工程项目管理软件的前景

　　根据实际应用情况燃气企业在项目管理方面，主要通过EPC项目和非EPC项目。EPC项目通常以城市燃气特许经营企业为主，非EPC项目则以市政燃气单位为主对于EPC项目的管理和运作方式、发展模式。在组织结构上，很多燃气企业以燃气工程建设的管理者和参与者的形式出现，有的还以公司成员的名义建设工程、开发实施领先运营，从而为后期运维打下基础。

　　二、泛普燃气项目管理软件的作用有哪些

　　1、利用信息系统实现工程项目的前期管理，使企业能够对大型项目制定年度投资计划、政府批复、提高了项目登记的综合管理能力。

　　2、在预算管理方面，通过执行可以更加直观、实时、有效的数据信息，编制和执行项目预算，实行全面管理。

　　3、通过合同和成本的控制，对工程项目的合同成本进行系统管理，实现工程成本的结算、进度款、发票登记维护、合同结算单据等全过程控制。预算与财务应收、应对结合，为进一步实现产融结合管理奠定基础。

　　4、实时项目成本归集，工程过程中的各类资金实时归集到项目管理模块中，同时与供应链无缝对接，在工程物资管理上会变得更加细致。

　　5、利用信息系统实现工程中的任务单管理，使系统的业务流程和审批流程更加具体化，进而实现无纸化办公，既突破了部门之间的壁垒，又提高了沟通效率，使工程数据传递更加及时准确。

　　6、通过使用移动应用程序，项目所有者将、工程、监理单位三方完全融合，对工程进度和工程现场质量实施透明管理，通过更加真实及时的数据信息，实现指尖上的工程管理。

　　三、泛普燃气规范项目管理软件的方法

　　在EPC项目的实施阶段，应采用成熟先进的管理模式和技术作为基础保障燃气企业作为EPC项目的主要导向企业，需要引入多项目管理模式和前沿技术来提高管理水平。因此，项目管理信息系统作为专业的管理工具，必须遵循相关的系统标准、设计了理论体系，在一定程度上实现了辅助工程项目标准化和企业管理的功能。

　　综上所述，燃气企业项目管理信息系统的建设和开发既要紧密结合现代信息技术的基本特点和优势，又要充分考虑燃气企业管理的实际情况，并通过科学的运用、合理、先进的工程项目管理理念，明确燃气工程项目管理信息系统建设的目标、建立多方信息交流平台，规范企业项目管理方法，实现项目参与者和管理者之间的有效沟通。