高速铁路工程建设项目管理信息化系统

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 　　结合时代发展来看，运用先进的信息化管理手段进行高速铁路工程建设项目管理，能够全面改变传统办公模式的弊端，打开新的管理思路，实现更加高效、科学的项目管理，为高速铁路工程建设项目管理实力的改善注入新的动力。

　　一、泛普高速铁路工程建设项目管理信息化系统简介

　　泛普高速铁路工程建设项目管理信息化系统将行业实际管理所需与先进信息技术完美联合，实现项目综合化管理，实现高速铁路工程建设企业全过程的管理，系统特点包含项目管理子系统、综合办公子系统、行政办公管理子系统、财务管理子系统等。

　　二、泛普高速铁路工程建设项目管理信息化系统的管理要点

　　1、精密的成本管控

　　高速铁路工程建设项目管理信息化系统关注高速铁路项目建设的全生命周期，依照项目管理、财务管理平台、行政办公管理子系统、人事管理子系统、客户管理平台等管理要素，保障对成本与进度进行有效管理，完成项目利润最大化。

　　2、完善的材料管理

　　材料管理是主要包括采购计划、采购项目施工、入库、出库等管理。通过不间断地监测和报告，力争使实际执行情况与控制基准之间的偏差减少到最低程度，以保证材料按工程的实际需要在规定的期限内请购、订货并运抵现场，为实现高速铁路工程项目的总目标服务。

　　3、全面的合同管理

　　铁路工程建设管理系统集成招标、合同进度款、合同变更、合同结算多方位管理各类业务，十几种合同报表从不同角度和层次，动态反映合同整体执行情况。

　　4、高标准的质量管理

　　铁路工程项目管理系统将质量要求融入管控工程计划，明确管控粒度，量化管控指标。各标段以国家标准和规范为依据，联合成本管理实际，划分本精细化合同段的分部成本管理、分项成本管理，在分项成本管理下继续划分工程建设管理工序，最后确定每道工序需填报的质量表格，建立各标段的成本管理质量管理体系。

　　三、泛普高速铁路工程建设项目管理信息化系统应用价值

　　1、实现项目全过程综合化管理

　　铁路建设工程项目管理系统特点以合同和任务为驱动，把项目工程计划、设计管理、采购管理、费用控制、台同管理、成本管理财务等全项目管理整合在一个体系。

　　2、将企业标准化管理流程进行固化

　　铁路建设工程项目管理信息系统固化行业标准化的管理要点管理，避免出现的管理要点脱节、的管理要点执行不力的问题。

　　3、建立全方位查询平台，为领导决策提供依据

　　铁路建设项目信息化管理系统成为各项目组或施工单位的项目管理平台，既解决项目组或实施部门的业务所需，成为其规范项目管理、提高效率的平台助手，又解决管理部门的分析、管控所需。