铁路工程项目管理系统软件开发

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　铁路建设工程正在朝着大型化,规模化,现代化的方向发展,工程的复杂度较之以往呈指数倍增,工程项目的质量,进度等各方面都需要进行更严格的监控和管理.因此,"全面详细计划,严格按计划实施,及时回馈更新,严密跟踪对比"的现代工程项目管理模式需要得到全面的实施,开发信息化铁路工程项目管理系统是十分必要的。

　　一、在开发之前需要知道关于铁路工程行业的问题：

　　长期以来，在原计划经济的前提下，铁路工程的建立是由建设总部，设计部门，建设部门和资源供应部门以清晰合作的方式进行的。这种传统的管理制度为铁路项目建设和促进国民经济发展做出了杰出贡献。但是，随着经济环境的变化和技术的飞速发展，现代铁路工程项目规模不断扩大，项目内容也越越复杂。原来以铁路建设指挥部为主体的项目管理系统，建设时间长，项目成本高，综合效益低。具体而言，传统的铁路项目管理系统具有以下缺点:

　　1、建设队伍临时组建，非专营

　　通用铁路项目施工队是临时的，稳定性差。建筑工人不熟悉铁路建设的方法，程序和有关法律法规。他们缺乏专业水平和相关经验。使用单位临时成立，项目建设与人员使用混乱。指挥部的临时设立，项目的撤回或转让，经验的积累和转让无法进行，后续的建设是极大的资源浪费。

　　2、工程建设指挥管理不当，非专业

　　工程建设指挥部专业水平不高，缺乏经验，缺乏相应的项目控制能力和人员管理能力，管理人员素质不统一。项目管理负责人将整个项目管理视为行政管理，并采用行政管理的方式组织和管理项目，这将导致命令管理与项目内部运作法之间的不一致。此外，项目管理指挥部还将排除专业项目管理或项目承包公司。

　　从上面的这些角度可以看出来，在铁路工程项目管理中需要不断的进行创新和改革，提高自身的项目管理水平。

　　二、那么现在的铁路工程项目信息化管理软件是怎么样的呢?

　　1、外部项目的流程化

　　关于企业与外部供给商或协作同伴的对接是至关重要的，经过信菩好的工程管理系统能够将项目的启动、合同的签署、各方的义务和完成结果通通记载在案，便当项目担任人或指导层面随时查看项目的进程和施行状况，每个项目都必需依照工程管理系统的设定完成某一环节后才可停止下一环节，同时确保各环节之间的沟通有据可循。

　　2、工程进度简明直观

　　工程管理软件是完整紧跟每一个项目进程的，其内容能够自行控制、分段管理，然后在担任人设计的每一节点，将结果第一时间推送，并及时智能推算项目的工期，预测公差，并附有丰厚的统计图表，将整个项目的完成过程都简介明了的告知担任人，以便担任人及时的检查纠错。

　　3、材料存档的电子化

　　不论是合同还是设计图纸都能够以附件的方式上传至工程管理系统中，需求的材料都能够随时在系统内停止查看，免去了翻阅纸质版材料带来的不便，俭省了时间进步了企业内部的工作效率，同时也做到了无纸化的办公环境。