铁路工程项目管理系统需求调研

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　　由于铁路工程线路长，受自然环境等影响大，设计变更增多，建设单位对现场状况了解不全面,而监理单位对于现场问题的处理则更有说服力。内部往往权责不明，铁路建设无法按照现代企业管理模式管理。无法真正实现政企分离、资源重组和现代企业制度建立。因此很多的工程项目管理系统企业为了设计开发出更好的方案，做出来相应的需求调研，在铁路工程项目中主要的需求方案如下所示：

　　一、目前在铁路工程管理中对项目的需求如下：

　　1、信息管理规范

　　随着信息技术在铁路工程项目管理中的不断渗透,利用相关管理软件进行全面管理。我国铁路工程项目的信息化管理水平相对较低,且依然采取行政办法管理,与铁路工程项目自身规律不符，不能完全适应我国特点。

　　2、沟通到位

　　铁路工程项目往往涉及暖通、电力等众多参建单位,需要各个单位紧密连接，但由于各种原因，各建设单位之间缺乏一定的沟通,或由于子项目划分过细给项目管理造成困难。

　　3、质量管理全面

　　近几年，我国已针对铁路工程项目建设出台了大量法律法规,规范了建设市场的健康发展，但实际操作还有待规范化。

　　因此面对以上在铁路工程企业中存在的问题，相关的工程项目管理系统商家开始进入了开发设计的环节，主要是为了解决在铁路工程企业中存在的问题。

　　二、那么铁路工程项目管理系统的出现可以解决铁路工程企业的哪些需求呢?

　　1、 进度管理

　　进度计划与管理控制是项目过程的基本目标。根据工程项目的技术经济特征和具体生产条件，研究和确定目标工期，在实施过程中不断分析影响进度的主要因素，确保工程按期交付或提前完工，这是项目管理的重要内容之一。系统针对建设行业的运作特点建立了合理的进度管理协同体系，建立由业主主导、监理和总包协助、专业分包商参与的全员进度计划和管理体系

　　2、质量管理

　　系统提供质量文件管理、质量目标、质量作业以及质量事务记录等功能，行业企业可以基于自身的实际质量管理控制的实施情况，可以制定适合企业发展的质量量化目标和标准，针对实际项目工作分解情况，建立相关任务的指导性文件、控制点区分与评估、质量隐患识别与登记

　　3、项目信息查询

　　在施工建设的过程中会产生大量的过程数据，这些数据对于施工中的决策和后期的分析有着重要的作用。根据不同的业务需要，不同的业务部门、业务人员和领导可以多条件的查询出需要的工程数据信息。