铁路项目施工材料管理系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　随着我国市场需求减少,施工企业如何有效降低成本、增加收益，成为继续生存发展的关 键。以工程物资材料使用优化为主线,对工程成本进行研究,以及在满足合同要求的情况下增加企业收益。

　　一、工程项目材料管理问题分析

　　建筑工程资料是城建档案的重要组成部分，是工程竣工验收，评定工程质量优劣、结构及安全卫生可靠程度，认定工程质量等级的必要条件，这就要求其必须真实准确，能够全面客观地反映工程的实际状况

　　1、进行材料采购时没有事前做好预算，没有对材料需求做准确的使用计划，致使材料采购无计划;无购货合同采购或者和供方合谋在合同中弄虚作假，谋取私利;对入库的材料验收没有进行严格把关。

　　2、未制定消耗定额，随意发料、领料，甚至随意超额领料;内控措施形同虚设，没有起到真正的指导作用;对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后不追踪，个别工程项目虽然按公司材料管理制度执行，但只注重材料出库登记，却不负责使用后是否还有余料回收，造成极大浪费。

　　二、泛普软件铁路项目材料管理的优势

　　搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义

　　1、工作效率的提高

　　企业通过泛普软件铁路项目材料管理系统，减少了许多不必要的麻烦，也大大的提升日常工作效率，把企业的人力资源部门从日常的行政工作中解救出来，去做对企业发展有效的的事情。

　　2、工作规范流程化，有利于企业发展

　　对于一些日常共组或者使企业重点工作，通过人事管理系统的记录，确保了每一件事情有条不紊的进行，对于企业的组织架构有一个完整的展现，让管理规范，标准、规范员工与组织行为成为习惯，从而构成了优秀的企业文化。

　　3、资源整合

　　泛普软件建立一个自己的采购平台和采购公众号，材料、劳务、分包等供应单位注册随时报价，评标、定标流程合规合法满足审计要求，供应商直接送货现场不用写收料单就能收料

　　4、成本控制

　　中标清单可以控制合同的量、价、金额，超过控制或者提醒合同签订了，采购时直接下料不能超量，现场库存控制着现场领用，无料不能发，现场收料要拍照、过磅要拍照留底，预算、合同、结算单、项目可用资金可以控制请款单，所有相关的控制都可以自己设置

　　地铁项目材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。