铁路项目信息化管理系统

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　　铁路工程项目管理随着工程项目的规模、性质和要求出现了许多根本性的变化而日趋复杂。对铁路工程项目实施全面规划和动态控制,需要处理大量的信息,并且要求及时、准确、全面,这样才能提高项目决策的效率,发挥信息的最大经济价值。

　　一、信息化在铁路项目推展不畅的原因

　　我国铁路项目已经经过了非常长的一个建设时间，这也导致大部分铁路施工项目对于陈旧的管理观念迟迟不愿放下，阻碍了铁路信息化的发展。

　　1.信息化的概念在员工中仍有负面认识

　　信息化管理出现后，企业管理模式和施工组织流程发生了变化，对员工的主观认知也产生了很大的影响。一些沉迷于长期经验管理的企业中高层成员已经迷茫，信息管理对他们的经验权威提出了极大的挑战，他们不愿意主动适应新的管理方法和手段，导致企业系统管理的失败。施工一线的一线员工，大多因为接受新技术的能力低，自学意识不强，在思想上产生抵触情绪和消极行为，导致生产与经营脱节，导致整体生产任务进度缓慢，甚至无法有效完成工作。

　　2.铁路在信息化发展中缺乏信息的科学性和开放性

　　在信息化发展过程中，铁路部门之间不能相互协作，也就是说，在沟通上存在许多障碍，阻碍了信息的流通和交流。因此，由于缺乏系统的协调，难以充分利用信息，导致信息的时效性无法发挥作用，甚至导致信息资源的浪费，无法发挥信息化的作用。因此，科学地加强各部门的协调与合作，拓宽信息流通渠道是必须解决的关键问题。

　　二、铁路项目信息化管理系统解决方案

　　为提高工程施工的各方面，系统将信息技术渗透到了铁路施工过程中。

　　1.全过程管理

　　以资金成本、进度和质量安全为核心，实现项目承接、立项、规划、实施以及收尾全过程的合约、进度、劳务购租、收支、设计、采购、质量、安全以及沟通的管理。

　　2.项目管理

　　采购材料、业主供材、租赁设备材料管理，项目进度管理，合同和发包管理，质量安全、事故的呈报和整改，项目周月报以及施工日志，管理发文、外来函件、车辆等。

　　3.资金管理

　　对项目全过程的工程款收入、税金、融资借入出、项目借入出、差旅费、各类结算付款、各类预留付款、保证金、小额支付、保险、赔偿金、食堂收支等管理，提高资金管理水平。

　　4.劳务考勤管理

　　通过考勤照片、地理位置以及签字文件严格对照实现及时、精确的劳务考勤收集，将考勤计量、结算与付款严格对照，实现计量、结算与付款一体化处理,强化劳务成本控制。

　　三、泛普软件铁路项目信息化管理系统帮助企业提升效率

　　所有的交通基础设施都具有三个共同点：人员、流程和技术。泛普软件的解决方案提供可扩展、可持续和集成式的技术管理，可实现高效、安全和可靠的运营。

　　泛普软件可帮助整个团队统一关注视野，助其快速制定明智的决策。为企业提供跨设施的端到端运营可见性，助您提高安全性、运营效率，并最终提升业务利润率。