铁路建设项目管理信息系统

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　　高效的铁路建设项目管理不但可以有效提高铁路建设的质量与效率，还能降低铁路建设成本，提高相关的投资效益。

　　随着铁路建设项目管理信息日益复杂，通过现代化科技管理系统已经成为了建设行业必备的管理方式，有助于行业的发展。

　　一、简要分析铁路建设项目中容易存在的问题

　　铁路建设项目作为关系国民经济发展的关键点，与国外铁路建设项目管理相比，存在许多问题和不足：

　　1、建设项目实施全过程的信息管理尤其滞后，使得建设管理方无法用信息流处理的结果来指导和控制项目的物质流;

　　2、即无法及时准确地收集与铁路建设项目三大目标相关的各种信息并进行科学的分析处理，直接导致铁路建设管理部门无法做出正确的决策，出现一系列对项目建设不利的后果;

　　3、建设周期长，涉及专业多，管理跨度大，管控不到位;

　　4、工程质量和进度未能通过严格的监控和管理;

　　5、没有全面详细的施工方案，严格按照方案实施;

　　6、施工信息无法及时更新，施工过程无法跟踪对比。

　　那么要如何有效地规避以上的问题出现?

　　通常建设企业面对上述问题时，只能做到事后改善，而不能提前做到有效地预测风险问题的发生，如果应用一款适合建设企业的管理信息系统，便可以提前预测到问题从而避免其发生，同时可以依靠该管理系统实现由项目前期到项目截至的全生命周期的管理维护。

　　二、泛普铁路建设项目管理信息系统的一体化管理模式

　　泛普铁路建设项目管理系统的主要亮点是内部办公和工程业务可以一体化管理，不同信息管理系统之间的信息资源在使用中可以有效共享。

　　此外，泛普中60%的项目开发人员都是工程项目行业的专业精英，无论是针对工程项目方面的理论知识，还是对于工程行业的需求和软件功能的开发都是十分的专业。

　　日前我们公司已经成立15年有余，具有更丰富且成熟的项目管理实践经验。能够实现施工计划统筹安排，加强企业内部管控，控制工程进度，及时共享信息反馈，降低施工企业运营成本，加强进度安全管理。所有施工企业人员都可以共享这个平台，实现“全流程、一体化、移动化”的交流。