铁路工程投资预算管理系统

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　　随着铁路工程行业竞争的加剧，市场日趋饱和，粗放式管理的缺陷日益暴露，导致铁路工程行业企业利润不同程度的下滑，要想提高铁路工程的利润，满足铁路工程行业客户个性化的需求，适应未来的发展，就需要一整套铁路工程行业行业管理系统软件建立科学的管理体系，提供整体的铁路工程行业行业信息化解决方案。

　　一、铁路工程投资管理存在的问题

　　铁路建设工程作为关乎国民经济发展的重点，与国外铁路建设工程管理相比，我们存在许许多多的问题与不足。

　　1、建设工程实施全过程的信息管理尤为滞后，使得工程建设管理方无法以工程信息流处理的结果来指导和控制工程的物质流。

　　2、即无法及时、准确的收集铁路建设工程实施过程中产生的与工程三大目标有关的各种信息及科学分析处理，这也就直接导致铁路工程建设管理部门不能做出正确决策，以及由此产生的一系列不利于工程建设的后果。

　　3、工程项目的质量、进度没有通过严格的监控与管理，没有全面的详细施工计划，严格按照计划实施，施工信息不能及时反馈更新，也不能跟踪对比施工过程。

　　二、铁路工程项目建设的特点

　　现目前我国铁路工程项目具有以下特点：

　　1、投资规模和建筑体量大、建设周期长，涉及专业多，管理跨度很大；

　　2、专业性强，工程结构复杂，技术要求；

　　3、 安全性要求，可靠性大；

　　4、项目建设参与方多，组织协调任务重。

　　应用信息技术提高铁路建设工程项目生产效率，以及应用信息技术提升铁路建设工程项目的投资水平和能力，是铁路建设工程项目发展的重要课题。目前铁路建设工程项目信息处理基本上还沿用传统的方法和模式，已明显落后于许多其他行业。为了发挥信息技术在铁路工程项目的作用，提高铁路工程项目的生产效率以及收益，泛普开发了铁路工程投资管理软件实现了信息的交流和共享，充分发挥了信息资源的价值。

　　三、泛普铁路工程投资预算管理系统的亮点

　　泛普铁路工程投资管理系统主要的亮点就是内部办公与工程业务可以一体化管理，在使用当中不同信息管理系统之间的信息资源可以有效共享，为施工企业建立一体化信息管控平台，实现施工计划的统筹安排，加强企业内部管控，管控项目进度与信息及时共享反馈，减少施工企业的运营成本以及加强进度安全管理，全施工企业人员可以共用这一个平台，实现“全程化、一体化、移动化”的沟通和业务处理，以及科学化决策。

　　不仅如此，泛普软件成熟实用，可以按照部门、项目对分包、物资、机械、人工和费用实现多级精细化管理和控制，并做到过程中提前预警纠偏。其核心思路是以项目收入为基准，通过计划动态管控项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而确保项目利润。