铁路项目工地试验室信息管理系统

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　　信息化建设关乎铁路工程质量，随着铁路事业的持续发展，铁路工地试验室与拌和站的信息化管理工作越来越受到重视。铁路项目工地试验室、拌和站信息化管理即利用现代化信息网络，实现试验结果自动计算及判定、重要数据自动采集和实时传输，具备分析、统计、监控及预警等功能，以确保数据真实可靠、过程规范、结果可追溯，实现“事前试验、事中监控、事后把关”的动态监测。

　　一、铁路项目工地实验信息管理存在的问题

　　1、施工队伍素质存在问题，到目前为止，建设铁路的施工队伍多数还是来自农村，施工成员主要由农村的剩余劳动力组成，大部分的施工管理水平都比较低，这就直接影响了整个工程的施工质量。而且一些承包商为了最大化的保证自己的利益，难免会克扣拨给施工人员的资金。这就导致了一系列问题的出现，比如施工人员的居住环境较差、伙食较差，施工人员的劳动强度高、身体难以负荷，工程完结后工资被拖欠。

　　2、质量控制工作存在漏洞，在铁路施工过程中，有许多工程是在尚未完成对整个工程设计的情况下就开始的。开工之前的准备没有做充分，在施工过程中就难免会出现各种各样的问题。有些不专业的施工队，在施工过程中盲目行动。

　　3、监理单位本身存在的问题，在管理铁路建设的许多监管单位中，缺少明确严格的规章制度约束规范监管人员的行为，以致出现了只挂有监理证件但监管人员不在、转包建立业务等不良现象。当前，监理公司的经济效益不是很高，资金周转不开的现象时有发生，这就引起能够和本公司签订长期协议的员工大大减少，有才干的人员外流。

　　4、施工过程中成本管理存在的问题，在很多公司中对工程进行考核时只是检测一下有没有按照业主要求进行施工、施工进度有没有达到标准，只是片面的根据这些情况来评价项目进行的好坏，因而忽视了在建设铁路的工程中需要的成本是高还是低。虽然在负责整个工程的团队中有专门进行成本预算的人员，并且制定了一系列的规章制度，但是由于管理力度不够，没有将对给项目带来很大收益的人员进行奖励，在很大程度上降低了員工的积极性。

　　二、加强铁路工程项目建设管理的对策

　　1、建立健全施工管理体系

　　今天铁路工程建设不同于以往的铁路工程建设技术。现代铁路工程建设是对传统铁路工程建设技术的创新，更能体现现代化。在进行现代铁路工程建设时，要求施工项目管理企业必须完善施工管理体系，建立完整的施工管理体系，加强改革创新。要建设一个铁路项目，就要了解现代铁路项目的基本特征，以及在建设过程中要应用的新技术。要根据现代铁路建设的特点和存在的问题，进行有针对性、系统性的评价。深入调查现代铁路建设项目管理现状，有针对性地完善和修复管理规定。

　　2、成本管理问题的对策分析

　　在铁路工程建设中，城市建设的高成本会给企业带来巨大的经济压力。为了降低铁路建设成本，提高经济效益，必须采取一定的措施，如施工前进行成本分析，不断提高成本。在提高成本的同时，一定不能忽视施工安全和质量。对于整个项目的成本控制，先对所需成本进行预测，然后进行实地调研，根据具体情况进行成本分析，再通过综合规划做出最终的成本报表。对于一些气候因素，如材料价格上涨或下跌、台风、降雨，也就是这些不可控因素，要在项目预算中进行科学的成本规划，为成本控制奠定基础。

　　3、提高铁路建设管理水平

　　由于我国铁路建设专业人才的缺乏，一些已经从事铁路建设行业的人员存在专业素质或技术技能欠缺等问题，这就要求我们加强企业人员的素质和专业水平。可以派企业的优秀员工到国外学习先进的铁路建设技术，或者邀请专业人士来讲课，增加员工的专业知识。

　　三、泛普软件铁路项目工地试验室信息管理系统的作用

　　1、规范企业流程

　　通过企业信息化管理，可以把企业优秀销售人员管理客户的流程整理出来，通过系统来优化到系统流程中，从而可以使得每个人员能够掌握最好的销售流程。

　　2、提升销售项目管理能力和结案率

　　通过它可以给铁路销售管理流程设定关键管理点，促使销售管理者能够及时提供相关支持，帮助销售人员更好的管理销售流程，提高客户满意度和销售结案率。

　　3、减少培训工作

　　这种模式规范了中小企业销售管理相关所有的流程，新的员工或者岗位调动的员工只要按照系统的流程来做就可以很快熟悉新的岗位，从而降低了中小企业培训的工作，提高了员工上岗的速度。

　　4、防止出错

　　由于企业信息化管理详细的规定了符合中小企业特色的流程，并对关键点进行控制，可以有效的防止中小企业人员犯错。比如：很多销售人员常犯的错误就是内部成本还没有核算就给客户报价，易导致公司项目的情况，信息化管理可以设定内部成本没有核算、无法进行报价的流程，从而防止出错。

　　5、积累客户经验于企业自身

　　可以记录公司所有人员与客户接触以及与客户所有的交易往来记录，从而可以系统的把客户相关知识记录到系统中来，这样只要公司授权的人员进入系统，就可以全面了解客户的喜好和客户的过去，从而及时上手。

　　铁路工程项目信息管理系统能够完成对工程项目的前期、进度以及后期验收管控，达到了铁路相关项目所要求的实行信息化的目标。系统不仅可以实现对铁路建设项目中涉及的各环节的日常业务管理，而且能够智能提醒工程进度，实现工程进度的可视化，能够实现项目管理、铁路建设和工程施工等多个部门之间实现远距离的数据共享和通信，使其能够更有效和智能地为决策提供依据和辅助。系统的实现和投入使用，将显著地降低相关部门管理人员的劳动强度，避免由于信息滞后而造成的决策失误、施工进度延误和工程质量低劣的现象，可以确保执行项目进程推进的层次推进，圆满达到预定计划的指标。