铁路管理系统的部署实施项目

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　　随着铁路工程行业竞争的加剧，市场日趋饱和，粗放式管理的缺陷日益暴露，导致铁路工程行业企业利润不同程度的下滑，要想满足铁路工程行业客户个性化的需求，适应未来的发展，亟需一整套铁路工程行业行业管理系统软件建立科学的管理体系，提供整体的铁路工程行业行业信息化解决方案。越来越多的企业也认识到铁路工程行业行业管理系统的重要性，特别是云计算、大数据、区块链、人工智能AI在铁路工程行业行业软件的拓展应用，使铁路工程行业行业管理系统更加智能化、便捷化，功能更加强大，界面更加美观，使用更加方便

　　一、铁路工程建设施工管理中的问题

　　1、铁路工程建设施工管理体系不够完善，在技术层面、高等人才管理层面、劳务层面管理上仍然存在着很大问题，其相应的管理工作标准还达不到国家所规定的标准，在实际的铁路建设环节中，铁路企业对于管理机构部门的设立过于简陋，可能只是设立了概括性的项目承包管理部分，对于下分的资源采购和施工管理及质量把控等因素没有设立确定的管理机构，这将极大的阻碍铁路工程建设的正常运行，使其缺乏规范和纪律，中国有句老话，没有规矩不成方圆，没有一个较为完备的管理体制，将极大的影响整个铁路工程建设环节的正常运行，铁路工程建设施工管理体系完善工作迫在眉睫。

　　2、铁路工程建设施工环节中所出现的安全问题，这一问题由来已久，不仅存在着自古交通建设所遗留下来的历史遗留问题，还存在的新建设铁路的矛盾等，涉及方方面面，由于铁路工程建设施工环节所具备的特点，这些施工建设环节特点将使得实际施工环节常常会出现不同的施工问题，当出现施工意外时，无法有效保障基层施工人员的人身安全，一旦发生意外，不能完好的处理好意外事故，将极大的打击基层施工人员的积极性，从而减缓铁路工程建设进程速率，拖长铁路工程建设施工工期。

　　3、基层施工人员的素质不高，铁路工程建设施工工作是一项具备高精密度的庞大工程，但是在实际的施工环节中，不可能每一个施工部位都应用到高素质的文化人才，基层的建筑施工环节还是需要文化素养较低些的人员。而且在铁路工程建设施工环节中，基层施工人员需要按照相应的施工图纸进行施工作业，基层施工人员由于文化素养不高，无法对设计图纸完全理解，可能会在实际的施工环节产生或多或少的问题，严重时可能导致施工成品与期望图纸成品严重不符的情况，该种情况通常需要进行工程返修，即再次修缮，从而极大的影响施工效率和质量。

　　二、铁路工程建设施工管理的措施

　　1、完善相关铁路企业的管理体系

　　最关键的铁路建设施工问题解决对策就是完善国内的铁路企业管理体系，切实加强铁路工程企业的管理工作，根据实际的施工经验对施工管理体系进行相应的完善和健全，要考虑多方面因素，如基层人员的管理、生产要素的管理、工作流程管理等。比如加强特定专精施工部位的监督工作，对高精密度的施工环节要求其工作人员持有相应的专业证明方可进行相关的施工环节，防止有些鱼目混珠的闲杂人等占有高精密度的職业岗位而不进行工作，从而影响铁路工程建设的效率，对于生产要素也要进行确实有效的管理工作，严格把控铁路工程建设所需材料的质量，避免出现偷工减料现象，对于施工材料要做好检查工作和使用情况报告工作，为铁路工程建设提供坚实的物质基础。

　　2、加强基层工程施工人员的素质培养

　　由于铁路工程建设施工作业的高精准要求，就要切实加强基层施工人员的综合素质，每一次的工序流程开始都要严格按照有关图纸和规定进行操作，在开始下一阶段的工程建设前，要让上一阶段的施工人员做好技术和安全交底工作，让下一阶段的工程施工者明确工程施工方向，对于技术素质不足的基层作业人员，要进行相关的专业知识培训工作，直至其可以单独完成施工作业时方可让其进行施工操作，提高管理阶级的使命责任感。

　　三、泛普软件铁路管理系统的部署实施项目的好处

　　1、项目管理过程一体化

　　铁路管理系统可根据工程项目全生命周期的特征，从项目筹建开始到项目移交与维护，进行全程跟踪管理，并在管理过程中，充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能，分层次关注项目全生命周期，实现多项目管理过程一体化。

　　2、全过程进度跟踪

　　铁路管理系统是以工程项目进度计划作为项目管理的主线，通过多方参与计划编制过程，建立完善的总体控制计划、实施计划、期间计划等工程进度计划，并通过对计划完成情况的检查与分析，优化人工、材料、设备、资金、技术等资源配备，确保工程项目进度计划的执行完成，控制成本支出。通过采用技术动态控制项目实施过程，加强项目的进度控制，确保工程项目在规定时间内高质量交付。实现项目进度管理的有效管控，提高进度管理纵向管控力度。

　　3、保障项目建设全过程的安全稳定

　　铁路管理系统融入了国家安全标准化体系，以风险预控为核心，同时加强对人员、设备、环境和制度等方面的规范化管理，并通过系统平台的搭建将安全控制流、安全信息流得到完整、清晰体现。同时，对各安全业务管理模块的适用性打造，实现追根溯源、信息贯通的管控要求。

　　4、分析项目执行情况

　　工程项目的管理者可以通过我们的铁路管理系统进行项目的详情实时掌握，对各项目的成本、进度、质量、变更、合同、安全、信息等业务详细情况，为管理层对“四控三管一协调”的落实和保障提供业务数据支撑。

　　铁路工程建设作为经济发展的侧重点，必须要落实其各个环节工作的正常运行，针对以往的铁路建设所遗留的历史问题和现如今建设过程所产生的相应矛盾，要出台相关的以落实各个铁路企业的管理部门的确实成立，保障各个工程项目有各自的管理部门，并加强其基层的施工人员的文化素养，提高管理阶层的使命责任感，从而全方位的促进铁路工程建设事业的发展。